二建管理总结枝术报告.docVIP

1业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目 标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间 目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投人生产、道路建成可以通车、办 公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包 括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满 足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。 2分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。若采用施工 总承包或施工总承包管理模式，分 包 方 （ 不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方) 必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。 3建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的 组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不 协调而影响建设进度等弊病。 建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也 不 是 “ 交钥匙” ，其核心是通 过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目 的。即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动 总价合同。 4( 1 ) 提出问题 — 通过进度计划值和实际值