公司管理制度及工作流程汇编资料祥解.ppt

施工组织设计包括： （1）工程任务情况； （2）施工总方案、主要施工方法、工程施工进度计划、主要单位工程综合进度计划和施工力量、机具及部署； （3）施工组织技术措施，包括工程质量、安全防护以及环境污染防护等各种措施； （4）施工总平面布置图； （5）总包和分包的分工范围及交叉施工部署等。在施工过程中确需对施工组织设计进行重大修改的，必须报经批准部门同意。建设工程施工应当在批准的施工场地内组织进行。 ①施工现场严格执行项目负责人制度，甲方对施工现场的任何意图都需经过项目负责人。 ②各专业工程师，负责编制各自的施工日志，搜集整理有关技术资料。 ③各专业工程师，负责审查施工单位提出的相关专业和技术方案，技术措施。 ④严格执行《建筑工程施工及验收规范》、《建筑安装工程技术规范》、《建筑安装工程质量检验评定标准》及市质量监督站有关工程质量的规定。 ⑤对工程中发生的签证各专业工程师须谨慎处理，充分论证其依据。 二、 现场管理 1、严格要求施工承包单位按照投标书，施工承包合同，设计文件及现行施工验收规范的要求施工。 2、各专业工程师应严格控制到场的各种材料、设备的质量，禁止不合格材料、设备用到工程上去。 3、各专业工程师负责监督隐蔽工程检查、验收，不得事后补办签证手续。 4、各专业工程师要对工程进行全过程的监督检查。 ? 施工技术质量监控管理制度 一、建设工程的施工现场要建立健全现场质量管理保