一建项目管理讲义V0801精要.docVIP

第一章建设工程项目的组织与管理 建设工程管理的内涵和任务 1.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段,或称运行阶段）。其中项目立项是项目决策的标志；决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，包括：1)确定项目实施的组织2)确定和落实建设地点3)确定建设任务和建设原则4)确定和落实项目建设的资金5)确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等；项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期；设施管理包括物业资产管理和物业运行管理， 与我国物业管理有差异。 2.建设工程管理的核心任务是着眼全局，为工程的建设和使用增值； 工程项目管理的内涵和任务 1．项目管理的内涵:自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现； 2.项目各方都是关注项目的整体利益和自己的利益；其中设计方作为项目建设的一个参与方， 其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标;设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行， 但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 业主方项目管理服务于业主的利益， 包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目