《飞黄腾达》项目管理讲解.pptVIP

甘特图 (Gantt Chart) 开始 结束 工作1.0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 工期、日期 工作2.1 工作2.2 工作3.0 工作4.0 展示工作的开始及结束时间 帮助调配资源及监控进度 项目执行阶段 执行阶段的任务 沟通 时间管理与进度监控 变更管理 跟踪 执行阶段的工具和模板 沟通计划与沟通策略 情景领导 项目时间管理跟踪 监控方法与工具 执行阶段的输出 项目会议纪要 项目状态报告 项目变更管理表 沟通不畅的结果 情境领导?——领导者的行为 关系行为 高 低 高 工作行为 ︵支持的行为︶ （指导性行为） 下属准备度 没能力没意愿或不安 没能力有意愿或自信 有能力没意愿或不安 有能力有意愿并自信 3.4 评估项目成果 (Evaluate Success) 3.5 项目终结 (Close-out Project) 宣布项目结束 完成交接工作 汇报主要收获 ? 致谢及奖励 终结仪式 项目生命周期中的风险 风险影响＝风险概率 x 得失量(Amount at Stake) 计划 实现 概念/立项 开发 执行 收尾 时间 风险上升 价值$ 机会与风险 得失量 风险影响 最大时期 风险高发期 项目管理的挑战 (PM Challenges) 目标不清楚 时间不足够 资源缺乏、不到位 时刻变更 沟通不良 信息匮乏 成功并非易事 你的项目 欢迎加入桃李蹊俱乐部看电影 学管理 交朋友 有梦就会实现 * * * * * * * * * * * * * * 令GE的前CEO杰克.韦尔奇赞不绝口； 哈佛商学院要求必看的商战节目 ----《The Apprentice 学徒》 看《飞黄腾达》 —学项目管理 嘉宾：阿里学院资深培训师 李川 时间： 地点： 看《飞黄腾达》 —谈项目管理 职业培训师 李川 TRUMP=传奇 项目的例子 联想收购IBM的PC业务 911恐怖袭击 奥运会开幕式 结婚典礼 寻找拉登 奥巴马竞选 嫦娥登月计划 …… 什么是项目？ A temporary endeavor undertaken to create a unique product or service. 在一段时间内为完成某一独特的产品或提供独特的服务所进行努力的过程。 -- PMBOK 2005 闪亮登场 Acme电子产品 公司总裁 人力资源部副总裁 财务部副总裁 市场部副 总裁 工程部副 总裁 制造部副总裁 供应部副总裁 系统工程经理 电子工程经理 软件工程经理 机械工程经理 技术文件记录经理 采购部经理 收货及检验部经理 客户服务部经理 内销部经理 进出口部经理 制造部经理 装配部经理 检测部经理 生产计划部经理 装运部经理 职能型组织结构 Ajax快速运输 项目公司总裁 市场部副总裁 人力资源部副总裁 财务部副总裁 法律部项目经理 项目A 项目经理 项目B 项目经理 制造部 经理 工程部经理 供应部 经理 承包商 工程部 经理 顾问 制造部 经理 供应经理 制造 组装 检测 系统 硬件 软件 子承包商X 子承包商Y 设备安装 培训 系统 电报 机械 软件 设计评审 培训 组装 检测 项目型组织结构 矩阵型组织结构 项目A团队 项目B团队 项目C团队 Shar Kati Kati Jim Jeff Joe Julie Mag Ros Stev Ros 项目管理经理 Jack Beth Jack 专业化计算机系统公司总裁 市场部副总裁 财力部副总裁 人力资源部副总裁 项目副总裁 工程部副总裁 制造部副总裁 后勤部副总裁 项目A客户 项目B项目经理 项目A项目经理 项目C项目经理 项目B客户 项目C客户 系统工程经理 电子工程经理 软件工程经理 机械工程经理 技术文件记录经理 Cath Jen Catt Paul 检测部经理 生产计划部经理 装配部经理 Den Jess Chri Chri 安装部经理 培训部经理 Tyle Gerr Wen Han 团队建设 队长、口号、队歌 刘备 孙权 曹操 唐僧 项目经理，你选择谁？ 项目管理技巧 管理技巧 商务技巧 人际技巧 个人技巧 项目经理应具备的管理技能 章程制定 复杂性评估 成本估算成本管理 关键路径管理 详细估算 项目计划编制 项目收尾 项目管理软件 项目笔记建立 维护 项目组织 项目进展评估 资源获取 资源平衡 资源要求 进度制定 范围管理 规模估算 项目管理 技巧 管理技巧 商务技巧 人际技巧 个人技巧 项目经理应具备的管理技能 预算 商业评估 商业情形论证 业务功能 商业过程设计 公司产品/服务 核心应用系统 顾客服务 执行 计划战略 /战术 产品/供应商评估 程序与政策 系统集