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工艺选择咨询 1、流水线生产 “至上”电工采用的是流水线生产工艺模式，其主要特点是：产品品种单一、产量大而相对稳定。产品工艺流程图如例图1所示： 例图1 原 料 （塑 料） 加 热 融 化 注塑 成 品 外 壳 边角料 粉碎 组装 外包配套件： 铜芯、螺丝等 不合格 产 品 检验 合 格 产 品 包装 出厂 现状介绍 人员招聘 员工来源： 内部员工推荐（普通生产车间），新应聘者多数是组织内部员工熟知的亲人或朋友 评价： 新员工对组织内部信息和岗位要求有比较清楚的认识，节约了招聘成本，可靠性高，员工入职后离职率低，工作满意度较高。 容易形成小团体，不利于管理。 现状介绍 岗位分析： 公司没有明确的工作说明书，新员工正式入职后，由老员工向新员工解释工作，带领其入职，属于“老师傅带徒弟”形式。 评价： 新员工入职快，在工作过程中避免走“弯路”，老员工的经验可以直接被新员工接受。 新员工可能会接受老员工的错误影响。 现状介绍 培训与开发： 公司定期召集员工进行责任意识和安全意识的培训，加强员工对公司企业精神的理解，规范员工行为，注重员工责任心的培养，秉承用户至上、产品至上、信誉至上的企业理念。致力于让员工成为一个有责任心、有品德、讲诚信的人。 现状介绍 员工薪酬： 每月8号结算工资，薪资结构：普通生产车间员工为底薪加计件工资，以员工日常产量为准，其他管理人员，基本工资加绩效。 评价： 计件工资可以增加员工工作的积极性，提高日生产量。 员工可能会忽略产品质量问题。建议加强员工责任意识培养。 现状介绍 员工福利： 员工多为附近村子的人，故公司不包吃住，但为住房离公司较远的员工提供了员工宿舍。员工工作时间为8小时/日，时间较为自由（赶货时可自愿加班），员工之间的关系良好。 现状分析 公司成立已达20年之久，人数规模处于中等水平，但目前未设专门的人力资源部门。 据了解，目前也无设立人力资源部门的打算。 员工工作较为自由，人员管理方面不由显得比较散漫。 总体来说，公司的人力资源管理方式与公司契合度还是不错得，但感觉比较陈旧。 现状分析 得出结论： 公司人力资源管理方面处于中国传统人事管理阶段。 人力资源管理还停留在简单的人事管理上。 人力资源管理的三大职能（人力资源配备、人力资源的保持与激励、人力资源开发）也没有得到充分的发挥。 现状分析 公司人力资源改革的必要性分析： 从20世纪初至今，西方企业的人力资源管理发生了巨大的改变。 随着改革开放的深入发展，中国经济高速增长，中国在商业管理领域内已取得了显著的进步；但人力资源管理仍面临着巨大的挑战。 “落后就会挨打。”中国的中小企业需整装待发，以完备的姿态来迎接人力资源改革和挑战，公司管理者应审时度势，与时俱进，集思广益，对人力资源管理进行改革。 提出问题 1.未设立专门的 人力资源部门 3.人员培训与开 发不够丰富 4.人员管理制度 不明确 2.人员招聘与考 核制度不完善 解决方案 1.建立简单人力 资源管理部门 3.丰富员工培训 与开发的内容 4.完善人员管理 制度 2.完善人员招聘 与考核制度 人力资源部门的建立 外聘一位专业的人力资源管理人员，并选派一位熟悉公司运作的管理者，作为人事专业管理人员，可不设专门的人力资源管理部门。 日常工作包括： 人员资料收集整理、人员招聘方案设计、人员考核、人员培训开发内容设计、人员激励、信息传达等 建议 权力所属： 由总经理直接管理 人员管理制度的完善 完善的管理制度有助于企业正常运作，对企业未来的发展方向有很大的帮助。日常管理标准化，让管理工作有问为据，有理可依；面面俱到，才能使管理工作更加全面和公平。 企业在编写管理制度时应对各个部门的工作与职责进行明确的划分，在结合企业具体情况的基础上进行编写。 建议 人员管理制度的完善 撰写人员管理制度流程 1.对各类车间进行细分 2.由各个车间的管理者根据需要撰写 3.收集整理 4.召集员工对整理后的制度内容进行讨论 5.得到最终的管理制度 6.印刷张贴，公布于众 战略诊断 人力资源诊断 市场营销诊断 目录 CONTENTS 组织诊断 生产运营诊断 产品（ product ） 渠道（place） 价格(price) 促销(promotion) 产品（ product ） 产品现状 产品线 产品项目 产品包装 建议 渠道（place） 价格(price) 促销(promotion) 影响渠道的因素 产品因素 市场因素 企业自身因素 经济形势及法规 分销渠道的管理 差别定价策略 对不同的人群定不同的价格 不同式样、颜色规定不同价格 建议 促销现状 建议 加强公共关系的管理 广告管理