创建职位-能力-绩效-薪酬一体化的人力资源管理平台(公司内网发布版).pptVIP

宝信软件股份有限公司创建职位－能力－绩效－薪酬一体化的人力资源管理平台-- 人力资源咨询项目介绍 项目的流程与成果  过程与结果 能力框架 简要举例: 简要举例: 说服能力 根据不同的部门及职位确立不同的 系统问题的解决能力 知识及技能要求 谈判技巧 创新能力 技术能力（举例） 行为素质（举例） * * 4要素 10维度 团队 知识 复杂性 创新 贡献 影响 框架 沟通 影响 沟通 创新 知识 组织 宽度 美世岗位评估工具——（IPE V3.0） 国际岗位评估系统（IPE, International Position Evaluation）是由美世与数十家跨国公司共同开发形成的，经过多年的改进与更新，现已成为一个全球广泛运用的岗位评估工具。在国内，已有数百家包括一流外企、高科技公司、大型国企在内的企业运用IPE建立其岗位体系。这是一把衡量企业内部岗位相对价值的尺子。 项目流程——模块二 什么WHAT (目标Objectives) 如何HOW (技术能力/行为素质) 总体绩效 项目流程——模块四 职责与目标 对员工的能力、素质要求 关注长期的发展 达成什么 目标 取得卓越 绩效的技术能力、行为素质 关注短期结果 30% 70% 项目流程——模块四 技术/职能/知识/技能 -基于职能部门的 -基于角色的 行为能力 - 核