【授课】总承包项目质量管理培训讲解.pptVIP

标准、规范是施工现场进行质量管理和检查验收的依据。检验批 质量是否合格，是不是达到优良，达到那一级的优良，它的判定标准 就是国家颁布的各项专业工程验收规范。 专业规范中对不同分项工程的主控项目和一般项目都有明确的质 量规定。施工总承包管理部应根据设计和施工总承包合同的要求，以 及国家相关法律、法规，应明确和配置适合项目运用的标准、规范， 并按照合同和法律规定及时对规范版本进行更新，保证其使用的验收 依据具有合法性。 我们企业、项目在质量管理中一定养成“施工按规范、检查 按标准”的良好习惯，“只有认真执行规范，才能保证工程质量”。 （二）认真开展施工过程施工总承包的质量管理 2.3 抓好标准规范的配置到位和学习 施工质量控制是工程质量活动中持续时间最长，涉及面最广，难度 最大、管理内容最多的过程，是从施工单位进场到工程交工的整个过程 ，也是施工总承包商质量管理的重要阶段。 2.4.1 施工质量控制的三个基本环节 1 事前质量控制 ：编制施工质量计划、明确质量目标、制定施 工方案、设置质量管理控制点（质量保证点、质量核查点、质量监控点 、质量追溯点）、落实质量责任、防患于未然。 2.4 抓好施工过程质量监控管理 （二）认真开展施工过程施工总承包的质量管理 2 事中控制（作业过程质量控制）：事中质量控制的目标是确保 工序质量合格，杜绝质量事故的发生。控制的关键是坚持质量标准；控 制的重点是工作质量、工序质量、质量控制点的监控。 控制方式：活动主体和他人监控的（活动主体即作业者在作业过 程中对自己质量活动行为的约束和技术能力的发挥以完成符合预定质量 目标的作业任务；他人监控是指作业者的质量活动过程和结果，接受来 自企业内部管理者和企业外部有关方面的检查检验。如工程监理、政 府质量监管部门的检查监督 ，自我控制是第一位的 ）。 3 事后质量控制：质量活动的评价、认定，对工序质量偏差的纠 正，对不合格产品进行整改和处理。控制的重点是发现施工质量方面的 缺损，并通过分析提出施工质量改进的措施，保持质量处在受控状态。 （二）认真开展施工过程施工总承包的质量管理 ◆ 工程总承包项目部必须强化对分包单位工序质量的控制，作为 施工阶段质量控制的重点。 ◆ 总包质量管理部门应按有关施工验收规范规定，对地基基础工 程、主体结构工程、建筑幕墙工程、钢结构及管道工程等必须先进行 质量检测（检测前指导督促专业分包企业写出施工质量检查验收方案和 自检自查自我评定“质量自评报告”。）合格后才能进行下道工序施工 （二）认真开展施工过程施工总承包的质量管理 2.4 抓好施工过程质量监控管理 ◆ 总承包现场管理通过以下途径进行：参加关键工序、隐蔽工程、地基基础工程、主体结构工程、建筑幕墙工程、钢结构及管道工程等的验收、定期不定期对分包方质量保证体系和施工现场质量管理进行检查、定期召开质量例会、实施质量奖罚、强化培训，开展施工现场质量标准化管理。 1. 根据工程内容制定各专业的质量检查验收和试验计划。对主体 结构中的“模板验收和框架结构柱、梁、墙的轴线偏差和外观尺寸验 收”，在验收前必须编制验收方案。 检测的结果应能反响出代表的批量、检测的部位和内容；现场应 有检测标识和检测原始记录。 2.对检测工具应配置到位。 3.根据工程内容制定材料的试验计划，按规范要求划分批次进行 复检。通过该检验和试验计划，明确施工过程中检查点的范围，使各 级管理人员认识统一、步调一致。 （二）认真开展施工过程施工总承包的质量管理 2.5 抓好质量检验和试验计划 ◆ 针对每一项工作内容编制适用的程序文件，画出工程流程框图 ，明确工作责任、工作流程、上下工序交接责任人、使管理者明确自 己的管理内容，能够使项目得到较好的执行。 ◆ 在目前管理人员流动比较频繁的情况下，根据此框图可以使新 加入项目管理团队的人员迅速适应自己的角色，迅速融入到管理当中。 （二）认真开展施工过程施工总承包的质量管理 2.6 抓好各专业、各工作项的工作程序文件 2.7 抓好深化设计的质量控制。 认真审图、熟悉图纸、通过设计交底、图纸会审，发现图纸中的错 误和遗漏，提出更优的方案，解决节点遗漏和平、立、剖不符等矛盾。 绘制各专业预留预埋管线、箱、盒等综合布置图、节点详图，解决设计 深度和精细化施工问题 2.8 抓好采购的质量控制。 选择合格的供应商（供应商的企业概况、企业规模、企业资质、 企业设备及人员配置、企业近期业绩、企业近期财务状况等方面进行考 察，选择口碑好、规模大、实力强的企业作为合作伙伴）； 重要设