拉法基_海氏职位分析法摘要.pptVIP

* * 业务总监 该职位在解决问题时只考虑一些大的原则，一般没有规则可循，在（1－8）中选7； 他的思维难度是适应性的，因为他需要根据实际情况进行判断和酌情行事，在（1－5）中选4。 因此，这个职位在解决问题中利用技能技巧的程度是66％ 他在这个因素上的得分是：608×57％＝401分 * * 承担责任的因素比较 * * 行政文员 该职位的行动自由度是：行动较自由，但责任不大，属于一般性规范的，在（1－9）中选4； 对结果的影响是次要的，在（1－4）中选2 ； 财务责任是微小的，在（1－4）中选1； 因此该职位在这个因素上的得分为57分 * * 采购经理 该职位的行动自由度比较大，属于方向性指引的， （1－9）中选6； 对结果的影响比较大，因为他在生产的技术标准和方法的影响对企业的效益有直接影响，因此属于重要的，在（1－4）中选3。 财务责任不大，只有少量的影响，在（1－4）中选2； 该职位的责任得分为230分。 * * 业务总监 他的行动自由度非常大，可以独当一面，属于战略指导的，在（1－9）中选8 他对结果的影响是主要的，在（1－4）中选4。 业务总监的财务责任是巨大的，公司最主要的财务收支都会在他所管辖的范围内发生，因此属于大量的，在（1－4）中选4。 因此，他在这个因素上的得分是1400分。 * * 评分比较 因素 职位 知识技能 问题解决 承担责任 总分 得分 占总分比例 得分 占总分比例 得分 占总分比例 行政文员 76 49％ 19 13％ 57 38％ 152 职务形态构成 62% 38% 下山型 采购经理 350 43％ 231 39％ 230 28％ 811 职务形态构成 72% 28% 下山型 业务总监 608 25％ 401 17％ 1400 58％ 2409 职务形态构成 42% 58% 上山型 * * 结论（1） 不同职位在3个因素上的得分对总分的贡献是不同的。 行政文员是一个典型的基层常规性职位，这样的职位中知识技能所占的比例最大，尽管他的知识技能分数在3个职位中是最低的，但他的问题解决所占的比例最小。 采购经理职位的知识技能所占比例大于责任所占比例，而业务总监职位的责任所占比例大于知识技能所占比例。 * * 结论（2） 由此可见，高级专业技术职位的职位价值中技能技巧的成分要比责任的成分大，而高级管理类职位的责任在其职位价值中所占的成分更大。 因此，从海氏工作评价系统中所得出的结果不仅能看出职位之间的相对价值，还可以看出在一个职位中对其价值起到影响的各个组成部分之间的关系。 * * 给咨询公司的项目经理来打个分！ 因素 子因素 评价 得分 总得分 知识水平技能技巧 专业知识技能（1-8） 7 1056 2757 管理技巧（1-5） 4 人际关系技巧（1-3） 3 解决问题的 能力 思维环境（1-8） 7 87% 思维难度（1-5） 5 承担的 职务责任 行动的自由度（1-9） 7 920 职务对后果形成 所起的作用（1-4） 4 财务责任（1-4） 4 * * 岗位评估打分注意事项 * * 经验之谈（2）：海氏评估法的咨询原则 用海氏评估法评价出的分数，比直觉性的主观评估要精确和合理一些，只是评价过程较复杂，必须进行打分方法的培训。 由于海氏评估法“凭借评估人对职位的感知”进行评分的特殊性，评估必须在没有间隔的时间内完成（一般在培训后直接评价和辅导），以免影响到评估人标尺的一致性。 海氏评估得出的分数和排序，只是初步的一个参考值，应结合客户的实际情况进行适当的调整。如，不同级别的职位之间，总体上应拉开一定差距，以免造成实际的不公平；客户公司高层的打分可以作为参照的重要依据。 经调整的分数可以直接作为薪酬计算的薪点值，而不同类型职位的薪酬结构可以参照职务形态构成得到。 海氏评估法只是一种职位打分的方法，并不是职位之间尊卑的体现，咨询顾问决不能在评分或分数调整过程中搀杂对职位或在职人员的感情因素。 * * 谢谢大家！ * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 因素说明（职务对后果形成的影响） 等级 说明 举例 后勤 这些岗位由于向其它岗位提供服务或信息对职务后果形成作用 某些文员、数据录入员、后勤员工、内部审计、门卫 辅助 这些岗位由于向其它岗位提供重要的支持服务而对结果有影响 秘书、会计、人力资源经理 分摊 此岗位对结果有明显的作用 介于辅助和主要之间 经理、总监、 主要 此岗位直接影响和控制结果 总经理、董事长、副总 * * 8、财务责任 财务责任指可能造成的经济性正、负后果（一般按照负后果理解应用）。 打分关键：进行经济后果特别是间接经济后果的大概判断和估算。首先和承担责任有对应关系，然后考虑数量大不大，此外，职位越高，责任越大。 等级划分：根据造成