五大电力集团09年各项指标.docVIP

2009年，面对国际金融危机的严峻考验和经营发展的复杂形势，中国华能集团公司、中国大唐集团公司、中国华电集团公司、中国国电集团公司、中国电力投资集团公司以深入开展学习实践科学发展观活动为强大动力，攻坚克难，锐意进取，取得了优异成绩。 　　2010年1月，五大发电集团工作会相继闭幕。通过对公司工作报告的解读，我们发现，五大发电集团的经济技术实力和竞争版图已经悄然发生了变化，科学发展观和价值思维理念日益深入人心，差异化竞争策略代替了同质化比拼，追求规模扩张的外延式发展模式开始让位于更加注重质量效益的内涵式发展。 盘点2009年，五大发电集团亮点纷呈，各集团公司都实现了扭亏为盈；在装机规模上，两家发电集团发电装机容量突破1亿千瓦，其他三家发电集团装机容量也有明显增长。从主要经济技术指标上与2008年相比，各发电集团都有较大程度地提升。各发电集团各有千秋，差异化发展显著提升了公司的核心竞争力。 　　赢利能力 ? ?? ?赢利能力分析包括赢利水平及赢利的稳定、持久性两方面内容。对五大发电集团来说，销售收入、利润、装机容量和发电量是最直观的反映。 ? ?? ?销售收入 ? ?? ?2009年，五大发电集团的销售收入鼓舞人心：均破千亿元大关。在2009年进入《财富》杂志世界企业500强的华能集团，销售收入高达1787亿元，同比增长18％；大唐集团实现销售收入1515亿元，同比增长49．11％；国电集团销售收入达1252亿元，创公司历史最好水平；华电集团、中电投集团销售收入首次突破千亿元大关，分别达到1030亿元、1012亿元，同比均有大幅增长。 利　润 　　2008年电力行业陷入全行业亏损，受煤价上涨和用电下滑等因素影响，五大发电集团全年共亏损约325亿元，扣除水电及其他产业赢利，五大发电集团燃煤火电亏损高达400亿元。 　　2009年，是五大发电集团的“扭亏年”。这一年，五大发电集团均实现扭亏为盈。华能集团实现合并利润60．86亿元，同比增加119亿元；国电集团以销售收入1252亿元的成绩，创造利润总额59．8亿元，同比增加130．8亿元；中电投集团实现利润总额31．65亿元。 装机容量 　　2009年，在装机增长方面，华能集团、大唐集团增长率均在20％之上，双双进入超“亿”千瓦发电集团行列；国电集团装机容量达8203万千瓦。 　发电量 　　2009年，全社会用电量呈现低迷启航、企稳向好、逐月回暖、加速增长的特点，五大发电集团发电量变化情况与国家宏观经济形势变化一致：发电量整体表现为低开高走，1～2季度剧烈下滑，3季度逐步企稳回升，4季度大幅增长。宏观经济的复苏、重工业产能的释放、年末的大范围寒潮和去年同期的低基数等，是导致2009年用电量从年初低迷探底到年末强势增长的重要因素。 　　2009年，华能集团发电量为4201亿千瓦时；中电投集团、国电集团增速较快，同比增长分别为23％、18．6％。 节能减排 　　2009年，五大发电集团深入推进环保型企业创建工作，加强环保设施管理，从供电煤耗和小火电关停两方面可以看出，五大发电集团的节能减排都取得了不俗的业绩。 　　供电煤耗 　　2009年，全国6000千瓦及以上规模电厂供电标准煤耗为342克／千瓦时，比2008年下降3克／千瓦时。虽然总体呈下降态势，但降幅收窄。 　　专家认为，当调节运行方式、改造设备、运用新技术等一系列手段运用到一定程度后，供电煤耗下降的空间已经变得有限。 小火电关停 　　2009年，全国关停小火电2617万千瓦，提前完成小火电关停任务。“十一五”期间，全国累计关停小火电6006万千瓦，超过计划目标1006万千瓦，每年节约原煤6900万吨，减少二氧化硫排放120万吨，减少二氧化碳排放1．39亿吨。 ? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ??? 五大发电集团都超额完成了国家下达的“十一五”节能减排任务。 ? ?? ?可持续发展能力 　　国际上有关专家把可持续发展定义为：“在保持自然资源的质量及其所提供服务的前提下，使经济发展的净利益增加到最大限度。”我国经济学家将可持续发展定义为建立在社会、经济、人口、资源、环境相互协调和共同发展的基础上的一种发展，其宗旨是既能相对满足当代人的需求，又不能对后代人的发展构成危害。 　　清洁能源装机比例 　　2009年，中电投集团清洁能源装机比例上升到30％，水电、核电、风电等清洁能源和相关产业投资比例首次超过50％，核准、开工、投产容量中清洁能源比例分别为55％、32％和60％；华电集团清洁能源装机比例占到总装机容量的24．3％，比2008年年底提高5．3个百分点；其他三家