企业青年的职业生涯规划.pptVIP

清华大学 田林 2013.10 I 研究型人（thinker）的特点 A艺术型人(creator)的特点 S社会型人(helper)的特点 E企业型人(persuader)的特点 C事务型人（organizer）的特点 第2步：增强你的能力 一、提升有效沟通的能力 全球大多数雇主最看重的能力 二、提升时间管理的能力 重要却不紧急 重要而紧急 不紧急不重要 紧急却不重要 重要性 紧急性 神奇的20/80原则 回报 时间投入 20% 80% 黄金3.2小时 二八法则告诉我们，不要平均地分析、处理和看待问题，要把主要精力花在解决主要问题、抓主要项目上。 实际管理中，企业应把80%的精力放在你的20%关键员工身上，80%的资源要向公司里20%的创造价值的关键员工身上倾斜。 80%的时间放在产生80%效益上的20%的工作上。20%的时间用在处理不太重要的80%的事务性工作。 做到并不容易，目前社会中能做到的也只有20%的人，80%的人做不到。所以只有20%的人成功，80%的人不成功或不太成功。 三、提升印象管理的能力 某位职业经理人跳槽到一家新单位，老板为了为其树立威信，召集全体员工开大会，公布任命这位职业经理人为公司的总经理，期望大家配合。轮到这位职业经理人发言。他很幽默地说：“我是一头驴。” 下面哄堂大笑。 这位经理人没有理会，接着讲。 “我们家乡有一头驴，一天,驴子掉到了枯井里。那可怜的驴子在井里凄惨地叫了好几个小时，农民在井口急得团团转,就是没有办法把它救起来。最后,他断然认定:驴子已经老了,这口井也该填起来了,不值得花这么大的精力去救驴子，于是农民把邻居都请来帮他填井,大家抓起铁锹,开始往井里填土。驴子很快意识到发生了什么事,起初它只是在井里恐慌地大声哭叫，不一会儿,令大家都很不解的是,它居然安静下来，几锹土过后,农民终于忍不住朝井下看,眼前的情景让他惊呆了， 每一锹砸到驴子背上的土,它都作出了出人意料的处理: 迅速地抖落下来,然后狠狠的用脚踩紧，就这样,没过多久,驴子竟把自己升到了井口，它纵身跳了出来,快步跑开了。在场的每一个人都惊诧不已。” “我现在再说我就是那只驴，大家还觉得好笑吗？” 下面的顿时变得静悄悄的了，再没有任何嘲笑的声音，在沉静片刻后，下面掌声雷动。 待掌声渐停后，这位经理人接着说： “其实,生活也是如此,各种各样的困难和挫折，会如尘土一般落到我们的头上，要想从这苦难的枯井里脱身逃出来，走向人生的成功与辉煌，办法只有一个,那就是：将它们统统都抖落在地，重重地踩在脚下，因为,生活中我们遇到的每一个困难,每一次失败，其实都是人生历程中的一块垫脚石。我将会和大家一起去抖落身上的尘土，为公司的发展而奉献出我们的每一份力量。所以请大家相信我，也相信你们自己。我们都会成功的！” 第3步：顺应你的性格 四个维度考察个人的偏好： 能量倾向：Extraversion (E) vs. Introversion (I) 外向/内向 接受信息：Sensing (S) vs. Intuition (N) 感觉/直觉 处理信息：Thinking (T) vs. Feeling (F) 思考/情感 行动方式：Judging (J) vs. Perceiving (P) 判断/知觉 Energizing / Attending / Deciding / Living 性格理论如何对人进行分类？ 外向 E 内向 I 善于表达 自由的表达情绪和想法 听、说、想同时进行  朋友圈大主动参与大家忘我广度 ⊕ 通常保留 ⊕ 情绪和想法不轻易流露⊕ 先听，后想，再说⊕ 固定的朋友⊕ 静静反思⊕ 个人⊕ 思我⊕ 深度 不明显 中等 中等 清晰 非常清晰 清晰 非常清晰 感觉 S 直觉 N 明确、可测量细节、细致现实、现在看到、听到、闻到连续的重复享受现在基于事实、经验 不明显 中等 中等 清晰 非常清晰 清晰 非常清晰 ⊕ 可发明、改革⊕ 风格、方向⊕ 革新、将来⊕ 第六感⊕ 任意的⊕ 变化⊕ 预测将来⊕ 基于想象、灵感 思考 T 情感 F 客观、公正批评，不感情用事清晰基于分析的关注事情和联系理智、冷酷头脑原则、规范情有可原、法不容恕 ⊕ 主观、仁慈⊕ 赏识，也喜欢被表扬⊕ 协调⊕ 基于体验的⊕ 关注人和关系⊕ 善良、善解人意⊕ 心灵⊕ 价值、人情⊕ 法不容恕、情有可原 不明显 中等 中等 清晰 非常清晰 清晰 非常清晰 判断 J 知觉 P 按部就班随时控制明确规则和结构有计划、有条理快速判断、决