李传芳述职报告.pptVIP

目录 不足与成绩：不足 请购单的处理过程 请购单的接收，如何从发现的问题入手分析问题，达到减少问题和规范采购的目的。 请购单的后续跟踪与信息反馈，将设备到货信息及时反馈到需求人员。 提高用户满意度 加强与需求部门和人员的沟通，主动搜集工作中存在的不足，不断提升客户满意度。 不足与成绩：成绩1—任务完成情况 2002年，共接收并处理采购需求单4307份，签定采购合同1375份，审核合同与预算557份，采购额1.34亿元。 工程项目发运出所242个，发生工程运杂费109万。 固定资产采购67批次，固定资产维修120单。 执行02年前合同68份，截止到目前在执行采购合同423份。 管理供货厂商453家 不足与成绩：成绩2-成本控制 成本控制方面 占总采购比例约12.9%的计算机设备，本年度，由于其主频不断升级，曾一度使每台机器的采购价比2001年最低采购价上涨500元，但通过采购部与自动化事业部的共同努力，通过两次调整配置和与供应商的进一步谈判，最终使每台机器降低1100元，全年整体采购成本降低23.9万元。 其它主要设备可比成本全年共降低129.57万元。 合同与预算审核，核减额135.8万元。 总的采购成本降低289.27万元。 不足与成绩：成绩3-团队建设 全年采购部共有员工7名，其中规劝换岗1名，辞职1名。 团队内部工作气氛融洽，员工工作积极主动，互相配合，群策群力，不断