第四章职业生涯规划.pptVIP

* 第四章:职业生涯规划的步骤、方法和内容 职业生涯规划是一个动态的过程，包括确立志向、科学评估、选择职业、职业生涯路线的选择、确立目标、制定行动计划、评估与反馈等七个主要步骤。 第一节：什么是个人职业生涯规划 组织职业规划是由组织（企业）的人力资源管理部门根据组织发展需要而采取的一种现代管理工具，用以了解员工，激励员工从而发掘、留用优秀人才，其根本目的是为了组织（企业）的发展。 所谓个人职业生涯规划，是指个人结合自身情况以及眼前的机遇和制约因素，为自己确立职业目标，选择职业道路，确定发展计划、教育计划等，并为自己实现职业生涯目标而确定行动方向、行动时间和行动方案。 一、个人职业生涯规划的概念 二、职业生涯规划的类型 （一）短期规划 2年以内的规划，主要是确定近期目标，规划近期应完成的任务。如计划2年内熟悉新公司规则，融和到企业文化中，为此要花较多的时间与同事、领导沟通，向过来人学习。 （二）中期规划 一般涉及2—5年内的职业目标和任务，是常用的一种职业生涯规划。例如3年要成为部门经理，完成相应的业绩，以及为实现此目标而参加的培训等可采取的具体措施。 （三）长期规划 5—10年的规划，主要是设定较长远的目标。如规划35岁时成为分公司副总经理，掌握更大的权力，以及为实现此目标应采取的具体措施。 （四）人生规划 整个职业生涯的规划，时间长至40年左右，设定整个人生的发展目标和阶梯。 三、个人职业规划的特征 （一）职业生涯规划的个性化特征； （二）职业生涯规划的开放性特征。 四、个人职业生涯规划的要素 职业生涯规划=知己+知彼+抉择 知己： 性格、兴兴趣、特长、智能、情商、气质、价值观。 知彼： 组织环境、组织发展战略、人力资源需求、晋升机会、政治环境、社会环境、经济环境。 抉择：职业抉择、路线抉择、目标抉择、行动措施。 第二节：个人职业生涯规划的基本步骤和内容 一、职业生涯规划的步骤 （一）确立志向： 立志是人生的起跑点，反映着一个人的抱负、胸怀、情趣和价值观，影响着一个人的奋斗目标及成就。 （二）自我评估： 主要内容为个人相关的所有因素，包括兴趣、个性、性格、力、特长、学识水平、潜能、思维方式、价值观、情商、道德水准以及组织管理、协调、活动能力。 （三）外部环境分析： 包括对社会政治环境、经济环境、组织（企业）环境和社会关系的分析，即评估和分析环境条件的特点、发展与需求变化趋势，自己与环境的关系以及环境对自己的有利条件与不利条件等等。 （四）选择职业： 使自己的性格、气质、兴趣、能力与职业相吻合。 （五）目标的确立： 职业生涯目标的确定，是指可预想到的、有一定实现可能的最长远目标，包括人生目标、长期目标、中期目标和短期目标。一般，我们首先可根据个人素质与社会大环境条件确立人生目标和长期目标，然后通过目标分解，分化为符合组织需要的中期、短期目标。 （六）确定职业生涯路线： 所谓职业一涯路线，是指当一个人选定职业后，为了实现职业目标和职业理想所选择的路径。 在抉择过程中，每个大学生都必须针对下面三个问题询问自己： 我想往哪一路线发展？ 我适合往哪一路线发展？ 我可以往哪一路线发展？ （七）制定行动计划与措施： 这里所指的行动，是指落实目标的具体措施，主要包括工作、训练、教育、轮岗等方面的措施。 （八）反馈与评估： 要使生涯设计行之有效，就须不断地对生涯设计进行评估与修正。其修正的内容包括：职业的重新选择；生涯路线的选择；人生目标的修正；实施措施与计划的变更等等。 二、职业生涯规划的详细内容 （一）题目 包括姓名、年限、年龄跨度、起止时期。 （二）职业方向及总体目标 指从业方向和当前可以预见的最长远目标。 （三）社会环境分析结果 包括对政治环境、经济环境、法律环境的分析，还包括职业环境和社会关系的分析。 （四）企业分析结果 包括行业分析、对企业制度、企业文化、领导人、企业产品和服务、发展领域等的分析。 （五）自身条件及潜力测评结果 个人分析包括了解自己的目前状况和发展潜能。 （六）角色及其建议 记录对自己职业生涯影响最大的一些人的建议。 （七）目标分解及目标组织 分析制定、实现目标的主要影响因素，通过目标分解和目标组合的方法做出果断明确的目标选择。 （八）成功标准 （九）差距 即自身现实状况与实现目标要求之间的差距