管理会计关颖讲解.ppt

解：利润无差别点销量 = [300000+（100000-60000）]/（110-60） = 6 800(件) ∵最大生产能力=19000件＞预计市场容量＝7 000件 可望实现销量=7 000件＞利润无差别点销量= 6 800件 ∴应考虑调价 (5)调价水平与销量情况同(4)，但剩余生产能力可以转移，可获贡献边际60 000万元。 7.3 产品生产的决策分析 新产品开发的品种决策分析 亏损产品是否继续生产的决策分析 特殊价格追加订货的决策分析 半成品是否深加工的决策分析 联产品是否深加工的决策分析 零部件自制或外购的决策分析 生产工艺技术方案的决策分析 一、新产品开发的品种决策 不追加专属成本条件下的决策分析: 如果已知业务量，可以采用边际贡献总额分析法进行决策。 如果资源受到限制，总量不知，可以用单位资源边际贡献分析法直接进行新产品开发的品种决策。 习题课本133页 一、新产品开发的品种决策 追加专属成本条件下的决策分析: 在新产品开发的品种决策中，如果有关方案涉及追加专属成本，可以用剩余边际贡献指标来进行评价。 二、亏损产品是否继续生产的决策 亏损产品的含义: 在亏损产品决策中，亏损产品必须同时满足以下两个条件： 第一，企业组织多品种生产经营，如果是单一品种，则情况比较复杂； 第二，必须按完全成本法组织成本和损益核算，如果是变动成本法，则情况又有所不同。 （一） 在相对剩余生产经营能力无法转移的情况下 应用直接判断法，需要判断亏损产品是否满足以下条件： 该亏损产品的单价大于其单位变动成本； 该亏损产品的单位边际贡献大于零； 该亏损产品的收入大于其变动成本； 该亏损产品的边际贡献大于零； 该亏损产品的边际贡献率大于零； 该亏损产品的变动成本率小于1。 总之，在相对剩余生产经营能力无法转移的情况下 ，只要亏损产品能提供正的边际贡献总额，就应继续生产。 （二) 在相对剩余生产经营能力可以转移的情况下 应用直接判断法，需要根据下列结论作出决策： （1）如果该亏损产品的边际贡献大于与相对剩余生产经营能力转移有关的机会成本，就应当继续生产。在此情况下，如果盲目停产，企业将因此而多损失相当于上述边际贡献与机会成本之差那么多的利润。课本结合。 （2）如果亏损产品创造的边际贡献小于与相对剩余生产经营能力转移有关的机会成本，就应当停止生产该亏损产品。 （3）如果亏损产品创造的边际贡献等于与相对剩余生产经营能力转移有关的机会成本，则停止或继续生产该亏损产品都可以。 是否继续生产亏损产品决策的相关损益分析表标准格式 继续生产亏损产品 方案 停止生产亏损产品 项目 相关收入 单价×销售量 单价×0 0 相关成本 其中：增量成本 单位变动成本×销售量 0 机会成本 边际贡献或租金收入 0 （以下两项合计） 0 相关损益 相关收入与相关成本之差 0－0 0 0+0 单位变动成本×0 三、是否接受特殊价格追加订货的决策 追加订货通常是指在计划执行过程中，由外单位临时提出的额外订货任务，即正常订货以外的订货。 正常订货是指企业在组织一定时期生产之前争取到的、已纳入该期生产经营计划的订货，又称正常任务；与正常订货相联系的售价为正常价格。 是否接受特殊价格追加订货的决策，是指企业在正常经营过程中对于是否安排低于正常订货价格的追加订货生产任务所作的决策。 它属于“接受或拒绝方案”的决策类型。 追加订货量与剩余生产能力的关系如下： 追加订货量可能小于剩余生产能力 追加订货量可能等于剩余生产能力 追加订货量可能大于剩余生产能力 如果追加订货量小于或等于剩余生产能力时，企业就可以利用现有的绝对剩余生产能力来完成追加订货量的任务，这是比较正常的。 但是一旦出现了追加订货量大于剩余生产能力，也就是剩余生产能力不足完成追加订货，就要考虑不同的处理方案，情况变得十分复杂。 在剩余生产能力不足的情况下，企业要解决这个问题有三种方法: 第一种方法是与客户进行协商，减少追加订货量。但如果对方坚持按原定数量追加订货，而且有相应的违约条款，那么企业只能按剩余生产能力提供部分追加订货。根据追加订货合同的违约条款，向客户支付因在经营期内不能如数及时交货而发生的违约罚款。 在剩余生产能力不足的情况下: 第二种方法是通过租入设备或购买设备的方式，追加资金投入，弥补生产能力的不足，这样也会发生相应的专属成本。 第三种方法是既不减少追加订货量，也不追加专属成本，而是将正常订货的一部分挪做追加订货，以弥补剩余生产能力的不足。 进行是否接受低价追加订货决策，可分别采用直接判断法和差别