2015年中级经济师工商管理专业知识与实务(中级)模拟试卷要点解析.docVIP

2015年中级经济师工商管理专业知识与实务（中级） 模拟试卷 一、单项选择题(共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) 　　1.D企业总体战略一般是以企业整体为研究对象，研究整个企业生存和发展中的基本问题。它是企业总体的最高层次的战略，是整个企业发展的总纲，是企业最高管理层指导和控制氽业一切行为的最高行动纲领。企业总体目标决定和揭示企业的使命和目标。 　　2.C主体活动是指企业生产经营的实质性活动，一般分为原料供应、生产加工、成品储运、市场营销和售后服务五种活动。 　　3.A幼童区。幼童区位于直角坐标轴的左上角。在这个区位的企业或产品业务增长率高，但市场占有率低，本区中产品或企业所能产生的现金余额很少，不能满足因业务高速增长带来的资金需求。相应的可选择战略是：对相应的产品或企业进行必要的投资，以扩大市场占有率，从而使其转变成明星。如果管理者认为不能转变成明星，那就应采取放弃战略。 　　4.A后向一体化战略是指通过资产纽带或契约方式，企业与输入端企业联合形成一个统一的经济组织，从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益目的的战略。 　　5.D产品联盟是指两个或两个以一卜的企业为了增强企业的生产和经营实力，通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本，提高产品价值。 　　6.D确定日标是企业经营决策的起点。 　　7.A在一个行业里，普遍存在着五种基本竞争力量，即新进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品或服务的威胁、购买者的谈判能力和供应者的谈判能力。 　　8.B董事会决定经理职权。 　　9.A召集董事会会议应该在会议召开前10日通知全体董事。 　　10.B根据《公司法》，国有独资公司的监事会成员不得少得少于5人。 　　11.A国有独资公司不设股东会，行使股东会职权的机构是国有资产监督管理机构。 　　12.A根据《公司法》，董事会的表决实行一人一票原则。 　　13.C现代企业中，董事会是股东大会决议的执行机构。 　　14.B现代公司组织结构中，董事会与经理的关系是以董事会对经理实施控制为基础的合作关系。 　　15.C产品观念。这是与生产观念并存的市场营销观念。其主要表现是“只要产品质量好，就一定有销路”。它认为，消费者喜欢购买高质量、多功能和具有某种特色的产品，企业应致力于提高产品质量，不断开发新产品。 　　16.B行为变量的具体内容包括：购买时机、追求的利益、使用状况、忠诚程度、使用频率、待购阶段和态度等。 　　17.D集中性营销策略。即企业在市场细分的基础上，选择一个或几个细分市场作为目标市场，制订营销组合方案，实行专业化经营，把企业有限的资源集中使用，在较小的目标市场上拥有较大的市场占有率。 　　18.A市场定位是指企业根据竞争者现有产品在市场上所处的位置，针对该产品某种特征或属性的重要程度，塑造出本企业产品与众不同的个性或形象，并把这种形象传递给消费者，从而使该产品在目标市场上确定适当的位置。 　　19.B现金折扣。指对按约定日期付款的客户给予一定比例的折扣。典型的例子是“2/10，n/30”。 　　20.B撇脂定价策略。指在新产品上市之初，将价格定得很高，尽可能在短期内赚取高额利润。这种策略如同从鲜奶中撇取奶油一样，所以叫撇脂定价策略。这是一种短期内追求最大利润的高价策略。 　　21.B跨产品线单一品牌战略是企业对具有相同质量和能力的不同产品类别使用单一品牌战略。 　　22.C流水线生产能力M=F/r，式中：M为流水线的生产能力，F为流水线有效工作时间，r为流水线节拍。 　　23.A产品质量指标包括两大类：一类是反映产品本身内在质量的指标，主要是产品平均技术性能、产品质量分等;另一类是反映产品生产过程中工作质量的指标，如质量损失率、废品率、成品返修率等。 　　24.B成批轮番生产企业的期量标准有批量、生产周期、生产间隔期、生产提前期等。 　　25.A在制品定额是指在一定技术组织条件下，各生产环节为了保证数量上的衔接所必需的、最低限度的在制品储备量。 　　26.C对于成本、工时消耗等目标，正偏差表示优于控制标准。 　　27.B生产控制的目的是提高生产管理的有效性，即通过生产控制，使企业的生产活动既可在严格的计划指导下进行，实现品种、质量、数量和时间进度的要求，又可按各种标准来消耗活劳动和物化劳动，以及减少资金占用。加速物资和资金的周转，实现成本目标，从而取碍良好的经济效益。 　　28.C主生产计划又称产品出产计划，是物料需求计划(MRP)的最主要输入，表明企业向社会提供的最终产品数量，它由顾客订单和市场预测所决定。 　　29.B丰田生产方式的核心是准时化生产。 　　30.B经济性目标是指减少生产物料装运的频率和缩短搬运的距离，降低企业生产物流运作的成本和费用。 　　3