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项目管理计划书 首届MBA模拟创业大赛 文 档 信 息 项 目 名 称: 首届MBA模拟创业大赛 项 目 经 理: 文 档 版 本 编 号: 1.0 FocusPM 阶 段: 项目筹备 文 档 版 本 日 期: 2004-9-19 质 量 复 审 方 法: 起 草 人: 起 草 日 期: 2004-09-19 复 审 人: 复 审 日 期: 2004-09-26 版 本 记 录 编号 日期 说明 编写者 审核者 V1.0 2004/9/19 Initial 概述 对于一个全国性的MBA创业大赛项目而言，简洁、实用和有效的项目管理方法是项目得以成功实施的必要保证。总体上，我们建议的项目实施途径是： 1、首先应明确地定义本项目的具体实现内容，以及与各外围系统的定位关系。即明确地定义该项目的工作范围说明书（SOW）； 2、在SOW的基础上，项目组讨论并确定实施相关任务的具体工作方法，在工作方法的基础上，通过对工作任务的细分，应对完成相关任务所需的资源进行评估，并参考总体实施进度的时间要求，制定出详细和切实可行的项目总体实施计划（进度、资源）、以及各实施小组的详细实施计划书等； 3、为确保各方资源的合规调度和及时到位，在项目正式启动以前应签署相关的商务合同； 4、在商务合同谈判和签署的过程中，项目经理将起草一份初步的项目管理计划书，该计划书将包含在项目实施过程中与管理工作相关的主要内容。如：项目进度计划、资源需求计划、项目实施方法概要、质量管理计划、沟通计划、变更计划等；形成最终的项目管理计划书报第六届中国MBA发展论坛组委会批准。 5、项目应于合同正式签署的数日内正式启动。项目正式启动以后，项目管理计划书将在项目的计划阶段进一步完善，并应作为在项目实施过程中项目管理的工作指南。项目组应严格按照该计划书中所规定的内容执行，计划书中有关内容的重大变更应参照变更管理流程进行管理。 本文档是项目正式启动之前应讨论确定的项目管理计划书，有关的详细内容请详细参照本计划书中的相关章节。 目的 本项目的项目管理计划书用来定义本次所要开发的可交付物，， 此计划旨在用简洁、切实可行、合理有效的方法来确保所有实施的活动实现的业务需求。 此工作文档将会在整个项目的实施过程中随时更新和补充。并遵守本管理计划书中涉及的变更控制流程中的有关规定。 项 目 计 划 范 围 此项目计划书中包含下列内容： 项目任务与目标 项目范围管理 项目的组织结构和职责定义 项目变更管理计划 项目进度时间表 项目质量控制计划 项目风险管理计划 项目验收计划 问题管理计划  项目任务和目标 首届MBA模拟创业大赛 (Virtual Entrepreneurial Management Competition)，以“智圆行方，创新发展”为宗旨，力求为全国的各校MBA搭建交流和学习的平台，全面检验全国MBA在工作中所积累的和两年的学习中所掌握的管理知识、技能和人际交流能力。展示中国MBA的创业精神、展示中国MBA的实际经营能力，展示中国MBA的综合能力。 首届MBA模拟创业大赛(Virtual Entrepreneurial Management Competition)主要的任务和目标是： 1、 举办一届形式上创新，内容上务实，广大MBA学员充分参与，充分展示中国MBA学员的风采的创业大赛，提升南开MBA的品牌。 2、 通过虚拟MBA创业的全过程来检验参赛各校MBA参赛团队的实际综合能力，为广大的MBA学员今后的创业之路提供一些有益的经验和建议。 项目的实施时间 首届MBA模拟创业大赛初赛于2004年11月15日开始，2005年2月15日结束，2005年3月1日开始复赛，2005年4月20日结束，决赛晚会暨颁奖仪式将于2005年5月22号18：30至22：00举行。 项目的资源 人力资源：项目的实施以2003级、2004级南开大学MBA和EMBA学员为主，南开大学国际商学院领导、老师和校外专家为项目咨询顾问 资金资源：对第六届中国MBA发展论坛和首届MBA模拟创业大赛进行广泛招商引资、通过企业的各级赞助形式获得项目所需经费 品牌资源：中国MBA教育指导委员会、中国青年企业家协会、中国天津市市委、市政府、中国89所MBA院校、南开大学、南开大学MBA以及各协办单位和协作媒体 项目所需完成工作 首届MBA模拟创业大赛初赛主要分为三个阶段，各阶段所需完成的目标如下： 初赛： 目的：从全国89个MBA院校的参赛团队中选出参加复赛的6－10个团队，并通过对比赛的报道宣传过程中吸引社会和媒体的关注，提升中国MBA和南开MBA的品牌价值 评比重点：在同一起跑线上对现有资源的整合和运用能力、各种管理知