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人员/资源分配图 案例：黑河市热电厂项目 项目任务书 项目进度计划 2 项目进度跟踪 项目进度表只是提供了一张进度路线图，在实际执行过程中，需要定期对其进行跟踪和控制，以决定是否需要对进度计划进行调整。 定期举行项目状态会议，各成员分别报告进展和存在问题； 评估软件工程过程中所进行的评审的结果； 判断项目里程碑是否在预定日期内完成； 比较个项目的实际开始/结束日期与计划开始/结束日期； 与开发者非正式会谈，获取项目进展及可能出现问题的客观评估； 定量评估项目进展； 决策是否需要对进度进行调整。 迭代开发项目进度跟踪 迭代项目问题：里程碑难以确认，为什么？ 技术里程碑：OO分析完成 已经定义和评审了所有的类、类层次 已经定义和评审了与每一个类相关的属性和操作 已经建立和评审了各类之间的关系 已经建立和评审了行为模型 已经确定了可复用的类 技术里程碑：OO设计完成 技术里程碑：OO测试完成 项目进度跟踪Gantt图 主要内容 3.1 软件项目管理概述 3.2 项目可行性分析与估算 3.3 项目进度安排 3.4 项目风险管理 软件项目风险 软件规模风险： 估算准确程度？ 用户需求可能发生变化的频度与规模？ 商业影响风险： 交付期限？ 政府出台新政策？ 客户相关风险： 陌生客户？客户高层的重视程度？ 客户的配合程度？ 软件过程风险： 开发者不了解/不熟悉选定的过程模型？