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（二）执行力的重要性： 八佰伴、世通的轰然倒塌，20%是最高管理决策失误，80%是企业执行力问题； 比尔盖茨：微软在未来十年内，所面临的是执行力问题； ABB名誉主席巴尼威克讲过，成功是5％的战略加上95％的执行。 朗讯CEO说，我们的问题在于学会如何执行。 GE成功之道---你们知道了，但是我们做到了。 特例： -------美国世界500强的大企业中很多CEO就是出自西点军校，而不是那 些常春藤之类的专门学习工商管理的MBA 。 西点军规： 1、无条件执行； 2、工作无借口； 3、细节决定成败； 4、以上司为榜样；5、荣誉原则； 6、受人欢迎； 7、善于合作； 8、团队精神； 9、只有第一； 10、敢于冒险； 11、火一般的精神；12、不断提升自己； 13、勇敢者的游戏；14、全力以赴； 15、尽职尽责； 16、没有不可能；17、永不放弃； 18、敬业为魂； 19、为自己奋斗；20、理念至上； 21自动自发； 22立即行动。 五、提升执行力方法 1、个性化的工作方式与习惯（如何管好自己的工作）： 2、掌握管人的方法（如何管好部属）： 3、学会管事的方法（每一件事情都是一个项目）： 即5W3H； 4、明确科学的程序是业务得到有效执行的保障（业务流程）： 小结： 执行力关乎企业存亡； 如何提高执行力： 执行的关键是理解，即任务执行者要明确目的，知道方法； 其次是主观意愿去做，即有意愿做好，执行好的主观能动性； 第三是有好的激励机制、奖罚有序、赏罚分明，才能激励员工去执行； 第四，是有好的反馈和评估机制，确保执行者愿意不断提升个人技能，改进工作方法，提高执行力。 . 五、提升个人执行力的方法 8）特别强调：管理者与执行者及相关协作人员都必须强化三种意识： A、计划意识：即执行计划 B、进度意识：效率意识、进度控制与补救措施 C、结果意识：效果达成意识。 . 五、提升个人执行力的方法 5、执行力=执行能力+执行动机+执行态度+有效促进+有效控制： 1）执行能力=有效掌握与运用管理工具+有效掌握与运用工艺技术+工作经验与心得 ； 2） 执行动机：一个人会做还无法完成工作，还要有工作意愿（动机），即要“肯做” ； . 五、提升个人执行力的方法 3）执行态度：即对待工作的态度与标准； 4）有效促进与有效控制： 5）管理风格：在工作过程中应坚决杜绝有令不行、有行动而没结果、面对不良的结果不改善与不处理等现象； . 尚格集团 快速.优质.跨区域发展 * * * * 杰克·韦尔奇 1960 年在 GE 公司开始自己的职业生涯， 1981 年成为该公司的第八任董事长兼 CEO 。在任期间， GE 公司的市值增长到 4 000 亿美元，高居世界第一。 提升个人执行力 东方国际管理学院 朱老师：029 二○一一年六月二十九日 . 目录 一、执行力的定义及重要性 二、执行力不强的表现 三、执行力不强的原因 四、提高执行力需要具备的素质 五、提升个人执行力的方法 . 一、执行力的定义及重要性 （一）执行力的定义： 1、 执行力不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动解决问题来实现目标的系统流程； 2、执行力可分为狭义与广义，狭义的执行力可以是指一个人的执行力或某一件事的执行力等；广义的执行力是指一个组织、一个企业的执行力； 3、通俗的理解，执行力就是执行并完成任务的能力；学院化的理解，就是执行并企业既定战略目标的能力。 你们知道了， 但是我们做到了。 ----杰克·韦尔奇 . 二、执行力不强的三大表现 1、尺度： 项目方案在执行的过程当中，标准渐渐降低，甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。 2、速度： 项目工作计划在执行过程当中，经常延误，有些工作甚至不了了之，严重影响了计划的执行速度。 3、力度： 项目制定的一些政策、措施在执行过程中，力度越来越小，许多工作做的虎头蛇尾，没有成效 。 . 三、执行力不强的四大原因 1、项目制定的方案本身不合理，缺少针对性和可行性。 2、方案执行的过程过于烦琐、不合理。 3、在工作的过程中缺少良好的方法。 4、工作中缺乏有效的监督、跟进机制 。 . 四、提高执行力需要具备的素质 1、速度要快 ； 2、要有团队协作精神，具体体现为4个方面： 同心同德 、 互帮互助 、 奉献精神 、 团队自豪感 3、具有坚韧的意志 ； 4、具有高度的工作责任心和高昂的工作热情 ； . 五、提升个人执行力的方法 1、个性化的工作方式与习惯（如何管好自己的工作）： 1）时间与日程管理：时间管理的目的是对事件的控制，要有效的进行时间管理，