热电厂运行管理资料.ppt

十大生产管理制度(七) 7. 运行操作管理 7.1 各车间要加强运行岗位的操作管理，严格操作纪律，杜绝误操作和不规范操作，以确保操作安全。 7.2 电气部分所有操作均按齐鲁石化公司现有规定执行。热力机械操作票相关规定按照厂相关文件要求执行。 7.3 按照标准化程序管理要求，原则上要求所有运行操作均列入标准化程序范畴，表面格式尽量统一和规范，各车间根据本车间实际进行持续完善。 7.4 操作前做好前期准备，前期准备标准程序按以下步骤执行。 7.4.1接到操作任务停用设备时首先要确认设备在运方式，明确操作任务是否可执行及有无特殊要求。 7.4.2班长或副班长首先明确操作任务，对操作过程向操作人、确认人（监护人）进行简要说明，明确各自的任务和职责。确认操作人及确认人身体状况是否胜任此项工作。 7.4.3准备标准操作票一份及其它操作中需使用的票证、记录表。消缺。 7.4.4对操作过程中的风险进行危害辨识，向操作人员明确操作过程存在的风险，提醒个人要提高防范意识，做好相关事故预想。 * 十大生产管理制度(七) 7.4.5检查个人防护用品是否齐全（防护用品是否完好有效、有合格证及在有效使用期内）。 7.4.6检查操作工具齐全完好、备用。 7.4.7检查通讯工具齐全完好，明确联络方式和联络用语。 7.4.8补充完善标准化作业票，相关人员签字许可后打印操作票。 7.5 执行操作中按标准操