现场工装管理资料.ppt

三分厂现场工装管理 ——周顺 * Add Your Text 工装管理的目的与意义 1 工装管理的流程及内容 2 工装管理的奖励与考核 3 目的及意义： 为了规范分厂内部工艺装备的日常管理，确保产品生产技术准备完善，结合分厂工艺装备的使用特性，特制订本规定。 范围： 本规定适用于三分厂所有工装的日常管理。 * 工装管理的流程及内容 * * 工装管理流程 工装的制 造与验收 一 工装的周 期检定 二 工装的 借用 三 工装的 设计申请 四 工装报废 处理流程 六 工装合理 化建议提交 五 * 一、工装的制造与验收的基本流程 * 岗位职责： 工装管理员: 新工装投入使用前，分厂工装管理员要参与由工艺技术部工装管理人员组织工装设计、四分厂相关人员、分厂检验员及现场操作者等有关人员进行现场确认并填写JT-008《工艺装备验收卡》，此卡一式两份分别由工艺技术部和分厂保存。验证合格的工装接收再投入使用。 新增工装现场确认时，分厂工装管理员要与工装设计人员、四分厂相关人员、分厂检验员及现场操作者等有关人员进行现场确认合格后，工装管理员应使用JT-010《工装明细表》建立台账并动态维护。 区域检验人员 新工装投入使用前，分厂区域检验人员要参与由工艺技术部工装管理人员组织工装设计、四分厂相关人员、分厂工装管理员、分厂检验员及现场操作者等有关人员进行现场确认并填写JT-008《工艺装备验收