民营企业人力资源激励机制研究技术方案.docVIP

本科毕业设计（论文） 题目 民营企业人力资源激励机制研究 学 院 年 级 专 业 学 号 学生姓名 指导教师 职 称 论文提交日期 摘 要 人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展最关键的因素，人力资源的开发与管理越来越为企业所重视，已成为现代企业管理的核心内容。尤其对于基础相对比较薄弱的民营企业而言，激励机制的缺陷，严重打击了企业员工生产的积极性，制约着员工创造性的发挥，从而导致了人才的流失，给企业发展造成了重大的损失，甚至可以说是毁灭性的打击。因此，民营企业如何激励员工显得尤为重要。激励用于民营企业的管理上，就是运用各种有效的方式、手段去调动员工的积极性、主动性和创造性，使员工努力完成组织下达的任务，实现组织的既定目标。因此，民营企业实行激励机制最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性、主动性和创造性继续保持和发扬下去。员工激励机制好坏与企业的绩效息息相关，好的激励和考核制度可以充分调动员工的积极性和主动性，促进企业业绩目标的实现。而差的激励和考核制度则会减弱员工的工作热情，最终导致企业经营绩效的停滞不前，甚至降低。因此，在企业管理创新过程中，依据企业内外环境变化作出相应的调整和改进，满足企业在不同时期的激励要求，建立全新的激励和考核制度是十分必要的。本文试就激励机制构建问题作粗浅探讨。激励机制 ? ? ? 目录 前言………………………………………………………………………………1 人力资源激励机制的概念、特点和类型…………………………………2 2.1 激励机制的概念……………………………………………………………2 2.2 激励的特点…………………………………………………………………2 2.3 激励机制中激励的类型……………………………………………………3 激励机制的功能………………………………………………………………4 3.1 有利于鼓舞员工士气………………………………………………………4 3.2 有利于员工素质的提高 …………………………………………………5 3.3 能够加强一个组织的凝聚力………………………………………………5 激励机制的设计……………………………………………………………以满足员工的个人需要为出发点…………………………………………………………………………………5 4.3 以分配制度和行为规范为核心…………………………………………5 4.4 实现企业与员工共赢……………………………………………………6 激励机制的实施………………………………………………………6 5.1 岗位目标合理设计…………………………………………………………6 5.2 工作目标科学合理………………………………………………………6 5.3 需求与激励合理匹配………………………………………………………6 5.4 激励因素非保健因素………………………………………………………7 5.5 调动员工挑战自我情绪……………………………………………………7 5.6 多样化的激励方式…………………………………………………………7 6. 结论 ………………………………………………………………………………7 参考文献 ……………………………………………………………………………7 致谢……………………………………………………………………………………8 1． 前言 人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展最关键的因素，人力资源的开发与管理越来越为企业所重视，已成为现代企业管理的核心内容。尤其对于基础相对比较薄弱的民营企业而言，激励机制的缺陷，严重打击了企业员工生产的积极性，制约着员工创造性的发挥，从而导致了人才的流失，给企业发展造成了重大的损失，甚至可以说是毁灭性的打击。因此，民营企业如何激励员工显得尤为重要。激励用于民营企业的管理上，就是运用各种有效的方式、手段去调动员工的积极性、主动性和创造性，使员工努力完成组织下达的任务，实现组织的既定目标。因此，民营企业实行激励机制最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性、主动性和创造性继续保持和发扬下去。员工激励机制好坏与企业的绩效息息相关，好的激励和考核制度可以充分调动员