项目管理43159.pptVIP

范围管理—定义 范围管理过程 启动 输出 项目章程应包括 项目所要解决的商业需要 预算范围，资源，项目经理责任与授权 被资深管理层或投资方批准 产品描述 项目经理应尽快指定 各种限制要充分考虑并备档 任何为完成一个项目或项目的某一部分而产生的可测量的、有形的、可验证的成果或结果、或生产出的物品 必须根据项目目标确定项目的最终结果和阶段性结果 符合S.M.A.R.T原则 定义项目的过程 计划 输出 范围陈述应包括 项目理由 产品描述 项目目标 范围管理计划 成为以后的管理基线 要包含变更管理 项目范围说明 案例研究 项目概念有很强的技术先进性 技术专家们一致认为可以研制成功 初步目标是在博览会上展示样机（下一步在考虑商用化） 团队封闭开发数个月 样机参展了 但是。。。。。。 为什么需要需求管理? 越早在需求管理中解决错误，项目就越节约成本。 准备应对变化强于幻想需求一成不变。 需求管理的两个方面 在如何处理需求变化上与客户达成一致。 进行变更的过程. 定义 有关范围定义的技巧 使用合适的人选 商务应用经验 创造性的思维与分析方法 优秀的沟通技巧 事先就定义的方法及输出达成一致，利用易于理解的方法 框图，示例，可视图形 工作分解结构（WBS） 示例 工作分解结构 示例 工作分解结构(WBS) 关于WBS 编制WBS的步骤 重申并确认项目目标； 从项目团队获得信息，框定项