- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
实战网络营销笔记 乔帮主电商 微信公众号qbz2688 秘密资讯哦 网络营销和电子商务的本质 网络是营销的平台 电子是商务的工具 企业的营销活动是什么? 企业的营销活动=传统营销原则 +网络技术手段 +网络平台 在研究网络营销之前先看看什么是营销 网络营销绝不局限于网络 高效网络营销构成要素 你有做笔记了吗? 请记住 坚持一定有结果 放弃一定会失败 下面进入我们最精彩的地方,注意集中精力 网络营销定位系统 定位——网络营销策略的核心。 选择策略方向,选择成长重点。 Position(定位) 互联网是一个信息海洋 网络1天的资讯=120年传统资讯的总和 因此。定位,必须实施到位。 网络营销的定位体系 1)传统企业网络盈利模式定位 2)核心竞争力定位 3)目标客户定位 4)核心产品定位 5) 品牌差异化定位 6)高效网络渠道定位 7)网络盈利模式定位 三个W 选择网络盈利模式=选择不一样的道路 不同的盈利模式——不同的网络沟通对象 What Who Hao B2C? B2B-单位? B2B-经销商…… 选择市场 关键词选别人脑袋里的印象 比如招商加盟模式有关的关键词: 加盟,招商,批发,代理,经销,总代 理,总经销商,代理商,批发商,加盟商 定制(批量生产,OEM)模式有关关键词: 定制,订制,生产厂,工厂,厂,批发 盈利模式是网络营销策略基础 展示销售——特定用户 招商加盟——加盟商 网络批发——经销上 网络零售——终端客户 信息平台,广告——广告商的目标客户 交易平台,会员费——供应商,采购商 盈利模式选择的五大关键因素 1)资源,尤其是资金和人力。 2)过去的经验 3)市场空间(规模) 4)市场竞争态势 5)忍耐时间(速度) 关于核心竞争力定位 SWOT(优,劣,机会,威胁) 冷水器 优点 难度系数 1 1 2 4 3 9 SWOT 增长型战略 O机会 S优势 扭转性战略 核心竞争力 多种经营战略 W劣势 T威胁 防御型战略 为什么要选择目标客户 1,高效网络推广=找到人+说对话+收到钱 2,一个网站(或推广)要有明确的目标客户,要聚焦于关键客户群——对象首页可以有几个不同的对象 如何选择目标客户 1,可以卖给谁?我更擅长于服务谁?(根据经验和产品特点) 2,选择谁,我的成长性,利润率更高? 3.网页内容(外部推广)都是在和客户沟通找到最核心的,贡献80%左右的销售和利润的对象。 谁是你的目标客户 1,影响最终购买决策 2,有需要和“能力” 3,贡献80%的营业额和利润 目标客户定位,最终达成目标 研究他们有什么问题,顾虑和远景? 解决这些问题,让销售一帆风顺 说服模型:达成成交,去掉桌脚—— 1引导:我为什么要? 2引导:为什么要选择这种方案? 3引导:为什么要选你,好在哪里? 4引导:为什么我要现在就行动? 选择 核心产品的要素 1)代表类别特点 2)代表实力,技术核心 3)有竞争优势 4)能延伸消费 (1)让顾客记住(2)能带来延伸消费 《今天你讲的一定做,今天你做的不一定在做》 品牌要活化,坏的品牌墓地化状态 如何选择核心产品 1)现
文档评论(0)