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企业年度经营计划 2009年10月31日 以团队的智慧支持企业的管理提升 专业协同 践行务实 www.EMT * 为什么要做计划 计划管理是企业内部管理的主要手段 计划是对未来活动所作的事前安排、预测和应变处理。 在一个组织中，计划工作是管理的首要职能，其他工作都只有在确定了目标、制订了计划以后才能开展，并围绕着计划的变化而变化。 计划工作的核心内容是目标的明确和计划的制订。 我们谁也不知道将来会怎样，但明天肯定会与今天不同。 计划是一种生存策略，它可以让你获得更多的成功机会。 计划并不能保证你成功，但能让你为将来作好准备。 专业协同 践行务实 www.EMT * 企业为什么要做年度经营计划 1、想着打，而不是蒙着打 2、逼着上面清楚，更要下面清楚 3、自己跟自己比 4、有意识的赚钱 5、战略落地 专业协同 践行务实 www.EMT * 企业为什么要做年度经营计划 明目标： （1）企业发展目标，年度综合目标，各部门经营目标，最低必达目标，努力目标。 （2）财务目标（销售收入、净利润、资产回报率等）；非财务目标（市场占用率、新产品开发、战略客户拓展等等） 恭自省： （1）明确公司自身优势与劣势。 （2）明确公司自身能力（销售能力、技术能力等）和内外部资源（政府资源、投融资资源等）。 专业协同 践行务实 www.EMT * 企业为什么要做年度经营计划 观外情： （1