工程项目管理表格讲解.docVIP

目录 《工程评标定标审批表》 《承包（投标）单位考察情况一览表》 《承包单位项目经理考察情况一览表》 《设计变更审批单》 《建筑材料审核表》 《管理设计记录单》 《图纸接收登记表》 《图纸发送登记表》 《现场签证单》 《工程联系单》 《工程现场跟踪记录单》 《内部工作会签单》 《工程竣工结算申报表》 《工程竣工结算审价结果审批表》 《工程表工程表工程评标定标审批表 日期： 年 月 日 项目名称 招标经办部门/人 目标成本/参考价 工程名称 招标方式 文件编号 投标单位名称 报价（费率） 技术标摘要 付款方式 工期、质量承诺 其他优惠条件 企业实力 定标结论 定标方式 □ 最低报价单位中标 □ 另择单位按最低价或谈判到更低 □ 高出最低价 %计 元 经办人 会签 招标领导小组会签 承包（投标）单位考察情况一览表 考察单位 考察日期 联系人 联系电话 联系人资质 考 察 情 况 营业执照编号 资质证书及编号 企业信誉、资金情况 承建过的工程情况及证明 已有的工程机械设备情况 拟组建的管理班子情况 其他情况 综合评价： 考察人员签字 集团执行总经理审核 集团董事长审批 承包单位项目经理考察情况一览表 项目经理 联系电话 所在单 位 考察日期 考 察 情 况 资质证书及编号 负责建设工程情况及证明 曾获得的奖项 资金、信誉情况 管理班子情况 其他情况 评价： 考察人员签字 集团执行总经理审核 备注 设计变更审批单 项目公司： 编号： 项目名称 设计单位 变更部位 施工合同编号 变更名称 变更原因 提出方 □1.我司 □2.设计院 □3.施工方 □4.监理方 变更原因分类 □1.设计类：A.设计错漏 B.补充图纸 C.二次设计 D.现场条件变化 E.超成本目标 □2.现场施工类:A.施工错误 B.施工困难 C.施工进度要求 □3.营销类：A.客户需求 B.策划补充修改 □4.其它：A.领导要求 B.政府要求 C. 原因概述 变更内容 本栏填写变更部位及变更具体内容，填写内容应满足以下几点要求：1、意思表述清晰，理解唯一性；2、范围描述清楚，可用于计量；3、责任分判明晰。 总页数 设计变更审批单（ ）页，图纸（ ）页，共（ ）页 图纸文件 有无附图：□有 □没有 □附图为电子文件，请阅附件 □附图为纸质文件 项目资料员确认纸质附图状态 □未收到 □已收到 附设计文件 （如为设计院所出图纸，请填设计院出的“设计更改通知单编号”） 对工程进度、质量的影响 变更部位现状 描述： 该部位是否已施工： □否 □是（将引发现场签证，填写相关现场签证单编号） 注：本表格共计2页，本页为第1页。 核对政府及相关规定 若已办理《建设工程规划许可证》，是否需要重新报建 □否 □是 若已办理《面积预测报告》，是否涉及预测面积修改 □否 □是 若已办理《预售许可证》，是否涉及施工图重新报建 □否 □是 若已办理《建设工程规划验收合格证》，是否涉及施工图 □否 □是 重新报建、重新预测面积 是否与《销售手册》的销售承诺相关 □否 □是 如有影响，请说明： 是否与《销售手册》的销售承诺相关： □否 □是 有关经理审核意见： 日期： 变更涉及金额估算 审 批 意 见 栏 工程配套部经理 项目公司执行总经理 集团工程管理部 集团成本合约部 集团开发设计部 集团总工 集团执行总经理 集团董事长审批 注：1、本表格共2页、本页为第2页。 2、本表一式三份，集团开发设计部、集团行政人事部、项目公司各一份。 建筑材料审核表 项目名称: