生产运作管理其他先进生产方式讲解.pptVIP

-*/33- 敏捷制造与大量生产在思想观念、经营战略上的差别（一） 使顾客富裕 传统上，销售活动总是要以赚顾客的钱为目的； 敏捷制造有两个新的提法，一个是“使顾客富裕”（Enriching the Customer）；另一个是销售“解决方案”（Solution）而不是产品。 敏捷制造把目标定位在大量个人市场上，主要满足顾客个性化的需求，而评价标准则又只以“顾客满意”为标准。 对于“解决方案”，顾客支付的费用则是一个在供应商和顾客之间都认可的这个“解决方案”的价值。 -*/33- 敏捷制造与大量生产在思想观念、经营战略上的差别（二） 用合作加强竞争 在敏捷制造的年代，“合作”可以在从前的竞争对手之间进行。 从组织内部来说，主要是发扬团队的合作精神。要鼓励员工协同工作解决问题，把合作看成是一种义务，而不是互相推诿责任。 从组织外部来说，合作已经展到了以前竞争对手之间的合作。 -*/33- 敏捷制造与大量生产在思想观念、经营战略上的差别（三） 急救室式的工作 对于敏捷制造企业，可以类比为医院的急救室，在那里，准备了一套人力的、技术的和制度的资源，随时可以按特殊需要，重新组合成各种不同的组织形式。 对于敏捷制造，为了能完成一项用户需要的紧急订单，首先是人员之间能主动承担任务，相互积极配合；其次是，设备器材、专业知识等也将能做最灵活的调度。 -*/33- 敏捷制造与大量生产在思想观念、经营战略上的差别（四） 充分发挥人和信息的作用 在敏捷企业中人是最核心的资源，最宝贵的东西不是技术、厂房，也不是设备，是人和信息。敏捷企业应该不断地探索和实施激励人的主动性和创造性的措施。 市场的急剧变化，最主要是要掌握用户需求的变化和在竞争中知己知彼。“敏捷”的基本思想是既快又灵，所以一定要把信息的价值提高足够的高度来认识。 -*/33- 实现敏捷制造的措施 将继续教育放在实现敏捷制造的首位，高度重视并尽可能创造条件使雇员能获取最新的信息和知识。 虚拟企业的组成和工作 计算机技术和人工智能技术的广泛应用 方法论的指导 对废弃物的处理 绩效测量与评价 标准和法规的作用 组织实践 -*/33- 18.3 现代集成制造系统（CIMS） CIMS的产生 20世纪以后，随着泰勒倡导的科学管理运动的发展，出现了诸如订货点法、经济生产批量法、物料需求计划方法等优化生产与运作管理的方法。 20世纪70－80年代，企业一方面寻求如准时生产制、最优生产技术等更好的生产与运作管理方法，另一方面积极探索新的制造技术和生产组织方法，如计算机集成制造系统（Computer Integrated Manufacturing System，简称CIMS） 1974年，美国的约瑟夫.哈林顿（Joseph Harrington）博士在Computer Integrated Manufacturing一书中首次突出计算机集成制造的概念。 -*/33- CIMS的定义 CIM是信息技术和生产技术的综合应用 CIM是生产组织的一种哲理、思想和方法。 当一个企业按CIM哲理组织整个企业的生产经营活动时，就构成了计算机集成制造系统（CIMS）。 在自动化技术、信息技术和制造技术的基础上，在新的管理模式和生产工艺的指导下，把以往企业中相互孤立的工程设计、生产制造、经营管理等全部生产、经营活动所需的各种局部子系统，借助数据库和数字通信网络有机地集成起来，构成一个覆盖整个企业的综合系统，这就是CIMS。 -*/33- CIMS的功能结构 图18－6：CIMS功能组成示意图 -*/33- 图18－7：CIMS技术结构示意图 -*/33- CIMS集成的内涵 系统运行环境的集成 信息的集成 应用功能的集成 技术的集成 人和组织的集成 -*/33- CIMS的集成 图18－8：CIMS的“Y”模型 -*/33- 实施CIMS给企业带来的效益 在工厂设计自动化方面，采用现代化工程设计手段，如CAD/CAPP/CAM，可提高产品的研制能力，缩短设计周期，提高产品更新换代速度。 在加工制造上，FMS、FMC、DNC的应用，可提高柔性与质量，提高设备利用率，缩短产品制造周期，增强生产能力。 在经营管理上，使企业的经营决策与生产管理科学化。 -*/33- CIM哲理的广泛适用性 这个概念没有行业的限制。CIM还有可能进入农林牧副渔各业的应用，甚至开创在各种服务行业中的应用。 CIMS对不同类型的企业都有适用性。当然，由于企业类型不同，其CIMS的具体构成、实施重点及方法是不同的 。 CIMS的概念还适用于大中小各种规模的企业。 -*/33- -*/33- -*/33- -*/33- -*/33- -*/33- -*/33- -*/33- -*/