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创 业 策 划 书 项目名称： 负 责 人： 联系电话： 电子邮件： 2015年11月22日 一、公司简介 公司名称： 主要产品： 业务范围： 营销策略： 公司战略目标： 创业初期（二年内)：第一年创建自己的手机app，与黄石经济效益不显著但性价比明显较高、具有地域特色的中小型商铺合作，并拥有一定数额的稳定客户群。第二年开始盈利，与黄石现有中高端商场、超市合作，促使其销售量的增长，在广大app使用者，特别是年轻客户群中提高公司及产品知名度。 创业中期（四年内）：进一步扩展公司项目，开发新品与规范流程两手抓，使公司及产品拥有一定品牌影响。立足黄石本土，集合黄石现有的商场具体情况，削弱商家和消费者之间的沟通壁垒，将商品最及时的情况传递给消费者，把消费者最迫切的需求反馈给商家，推动黄石经济消费进一步循环发展。 最终模型：结合现有黄石新闻app（例如东楚风）形成综合性的app，分新闻、交通、就业、娱乐等四大板块，不同时间段推出消息。早上7：30推荐新闻，7：30-9：00报道即时路况，9：00-11：00推荐就业信息，11：00-14：00推荐美食、养生信息，14：00-16：00推荐商场优惠信息和大型活动预报，16：30-18：30报道即时路况，18：30-21：00推荐美食娱乐信息。 核心竞争力分析： 立足本土，结合黄石中小商品市场的实际情况做数据分析，替消费者把好消费的第一道关卡，及时做好反馈，加强商家和消费者的沟通，方便消费者的衣、食、住、行。我们的团队大都是土生土长的黄石人，对黄石有很深的感情，也了解黄石人的具体需求，我们想将本地人的地域优势转化为信息优势，为消费者给出更好的消费选择，为商家提供相关发展建议。 消费者特征与习惯： 虽然从2015年9月1日起，黄石中心城区的最低工资由1020元调整到1225元，但黄石居民的消费能力仍然没有显著提升。参考普通工人（固定工种）的工资，不算五险一金大约每月2000-2500，夫妻双方月收入4000-5000，折中4500，房贷每月至少1500（如公务员等职业的公积金基本可抵房贷，但普遍家庭仍有1000-2000的月供，折中1500），水电话费至少200，小孩基本开支500，餐费1000，储蓄500，真实消费只有1000-1300元。考虑一家三口 黄石 第二部分：公司概述 第一阶段：通过广泛的宣传，促销，吸引顾客 第二阶段：公司发展处于上升阶段，通过热情周到的服务树立良好的品牌形象，一方面留住原有的顾客，另一方面开拓新的客源。 第三阶段：针对不同的顾客的需求，不断的推出新的品种 公司的长期发展目标：占领100%的客源市场，为消费群体提供最优质的服务，实现利润的最大化。 公司的经营理念：以创新灵活的经营模式来吸引广大消费群体 以无可挑剔的优质服务来满足广大消费群体 以安全舒适的环境来方便广大消费群体 以公益感恩的企业文化来回报广大消费群体 公司的企业文化： 全心全意的服务于广大的消费群体，让他们在安全舒适的环境中体验轻松与美味。让奶茶的凉爽驱走你夏日的酷暑！让奶茶的温暖驱走冬日的严寒！ 公司的独创性： 经过对广大消费群体的调研，对奶茶市场的独立分析，采取和广大消费群体间相互协作的方式，已浪漫的气氛，温馨的环境，选择的多样，营造具有思维和经营上的创新之处 奶茶店的设备： 封口机，封口膜，杯子，吸管，搅拌机，饮水机，容器 第三部分：产品介绍 第四部分：市场分析 黄石近年来大中型高端商场、超市如雨后春笋一般争相开业，但是其消费水平一直处于低迷状态，很多消费者对黄石的商铺并不了解，甚至到了误解的程度。国贸格子铺的衣服平均在50-200之间，冬衣很少超过400，但大部分消费者反映对其印象是“地摊货、商场价格”，除了三福、美特斯邦威等连锁店吸引顾客外，其余基本没有什么客源，国贸只有在其中心舞台举行活动的时候才稍有人气。摩尔城开业一年至今，很多商铺没有出租出去，但吸纳了一批极具吸引力的小吃商铺，可以带动客源，可大部分小吃店才刚开业，影响力较低，所以其成效一直不明显。武商购物中心是黄石最高档的商场之一，交通便利，再加上高层餐饮业和电影院的影响，人流较多，但是除餐饮、娱乐外的实际消费偏低，主要原因就是价格过高无法承担。黄石万达今年刚开业，声势浩大，吃、喝、玩、乐一场全包，还