2013版调度质量标准化课件资料分析.pptVIP

调度管理 考核项目 掌握重点情况 分值：4分 基本要求 评分方法 1、掌握矿井主要生产系统、采掘工作面等动态情况，掌握巷道贯通、初（末）次放顶，过地质构造，采掘安装（拆除）停产检修，大型设备检修、恢复生产、重点工程等情况 2、露天煤矿掌握穿爆、采装、运输、排土作业动态，掌握供电，疏干排水，采空区，火区等情况，详细记录相关工程进展和安全技术措施落实情况 查现场和资料。未掌握安全生产动态情况1次扣1分，相关工程记录每缺少1项扣1分，记录内容不全的每1项扣0.5分 调度管理 考核项目 监控系统管理 分值：5分 基本要求 评分方法 1、掌握安全监测监控系统，井下人员定位系统，工业视频监控系统的运 行情况，掌握压风自救、供水施救、通信联络和紧急避险系统的运行情况 2、露天煤矿掌握边坡稳定监测系统，工业视频监控系统等运行情况 3、及时核实系统报警、瓦斯有害气体超限等问题，并组织处理 4、详细记录报警情况，采取的措施、责任人、处理结果等情况 查现场和资料，系统报警处理记录每缺1次扣1分，有记录无处理结果的每1项扣0.5分，重大问题处理无记录或处理不力，每有1次扣2分。因调度工作失误或处理不力导致事故或造成重大损失本项不得分 调度管理 监控系统管理 调度管理 考核项目 应急处理 分值：4分 基本要求 评分方法 1、出现险情和发生事故时，及时下达调度指令 2、按规定分级汇报，启动事故应急预案，做好应急值班职守，并做好事故信息报告，现场处置情况等记录 3、对影响安全生产的重大隐患和事故及时按要求下达调度指令，协助组织抢险救援，并跟踪落实整改 查现场和资料。未按规定程序处理事故，出现1次，本项不得分，记录不完整或有错误的，1次扣0.5分 调度管理 应急处理 调度管理 考核项目 文件处理 分值：2分 基本要求 评分方法 对上级下达的安全生产文件、通知、通报、传真等，要做好登记、签收、报送及处理工作，记录接收时间、单位名称、文号、主题内容、接收人、领导批示、处理情况、下发或转发时间、接收人等内容，做好文件的分类存档工作 查资料。无记录本扣1分，无记录1次扣0.5分，记录不完整、内容不清楚等每有1次扣0.3分，文件未存档的扣1分 调度管理 考核项目 深入现场 分值：4分 基本要求 评分方法 调度人员按规定要求下井（坑）， 并留有记录 查资料。无规定、无记录不得分，每少1人次扣0.5分 调度管理 考核项目 学习培训 分值：3分 基本要求 评分方法 应制定年度培训计划，定期组织 业务学习、考试，并做好记录 查资料。无计划不得分，未按计划执行1次扣1分 调度管理 考核项目 图表 分值：2分 基本要求 评分方法 12各图纸、事故报告程序图、电话表、领导值班表及统计表、采掘接替表等 查资料。缼一种扣0.3分，填绘不及时、内容不完整扣0.2分，未建立图表档案扣1分 调度管理 考核项目 台账 分值：5分 基本要求 评分方法 调度值班、交接班、安全生产例会、重点工程、安全生产问题、重大隐患台账 产、运、销、存统计台账 查台账。无台账不得分、内容不完整、数据不准确、字迹不公正每一项扣0.5分 调度汇报 老版 分数设置：20分。 共4小项 新版 分数设置：22分。 评分标准分班、日汇报，旬、月汇报，专题汇报、季节性汇报、事故汇报、突发事件汇报。 新版比老版更重视季节性工作开展情况和发生影响生产安全的突发性事件及时汇报。新版将老版的专题、季节性汇报分成两小项，分值增加，增加了突发事件汇报 调度汇报 班、日汇报 基本要求： 1、及时掌握现场安全生产情况，每班向上级调度指挥部门汇报当班生产组织及安全生产情况 2、每日调度统计报表、安全生产信息，煤矿负责人值班带班情况表等，经审核后及时报上一级调度指挥部门 标准分值：7分 评分方法： 抽查1个月相关记录和汇报材料。当班没汇报的，每1次扣1分，汇报不及时或有错误的，每1次扣0.5分，未报上一级调度指挥部门的，1次扣1分 旬（周）月汇报 基本要求： 按照规定时间和要求，对本旬（周）、月的调度报表、安全生产情况、生产组织情况、存在的主要问题及采取的措施、重点工作等进行分析总结，同时将下旬（周）、月的重点工作安排等报上一级调度指挥部门 标准分值：5分 评分方法： 抽查2个月本级和上一级调度室文档记录。1次未上报扣2分，迟报1次扣1分，内容不全面每缺1项扣1分，发现1处错误扣1分 调度汇报 专题汇报 基本要求： 1、节假日停产放假、检修安排，停、复产安全技术措施，矿井大修、主要大型设备检修安排及安全措施，拆启密闭排放瓦斯、重大排（探）放水安排及安全技术措施，初（末）次放顶、巷道贯通安全技术措施等应提前报上一级调度部门 2、其他专题汇报按上级要求完成，专题汇报材料应分类，按时间段存档 标准分值：2分 评分方法： 查