第9章配送与仓储成本管理要点.pptVIP

第9章 配送与仓储成本管理 9.1 物流成本构成及其管理原则 9.2 配送与仓储成本构成 9.3 配送与仓储成本控制 9.4 配送与仓储成本预测与决策 9.4.1 配送成本的预测与决策 一、配送成本的预测 配送成本预测是根据企业物流配送活动的历史资料，考虑预测期的要求和条件变化，对企业未来的物流配送活动进行分析和判断，对配送成本所发生的金额和配送成本水平和变化趋势做出科学的预计和测算。 二、配送成本预测的程序 1 2 3 明确配送成本的预测目标； 搜集影响企业预测期营业收入、配送成本、营业利润的各种有关资料； 建立进行配送成本预测的预测模型； 4 确定预测期配送成本数额和配送成本发展水平及变动趋势。 三、配送成本预测的方法 定性预测分析法 定量预测分析法 定量预测分析法 简单算术 平均法 加权算数 平均法 一元线性回 归法 指数平滑法 1 2 4 3 四、物流配送成本的决策 1、配送成本决策目标 物流配送成本决策的目标是为了实现成本最优化，使企业的经营活动在未来一定期间里的各种耗费达到最低，实现成本最小化。 2、配送成本决策涉及的概念 （2） 机会成本 （3） 边际成本 （4） 沉落成本 （5） 可避免与不可避免成本 （6） 特定成本与共同成本 （7） 相关成本与非相关成本 （1） 差别成本 配送成本决策 （1）差量成本决策法 （2）临界成本决策法 （4）边际贡献决策法 （3）经济批量决策法 3、物流配送成本决策分析方法 9.4.2 仓储成本的预测与决策 一、主要因素 2 企业仓储活动的类型 1 仓储货物数量 三、仓储类型决策 3、合同制仓储 1、自建仓库仓储 2、租赁公共仓库仓储 三、仓储类型决策 仓储类型决策要考虑的因素 （2） （1） （3） 需求的稳定性 周转总量 市场密度 案例分析 沃尔玛利用物流配送节约成本 沃尔玛的物流部门实行全天候的运作，而且是每天24小时，每周7天的运作。众所周知，沃尔玛的产品卖得非常多，因此运输车队对物流的支持是非常必要的，要确保商店所需的商品不断地流向沃尔玛的商店，这样物流就没有任何停止的过程。 在整个物流过程当中，最昂贵的就是沃尔玛运输这部分，运输车队省下的成本越多，那么整个供应链当中所节省的钱就越多，让利给消费者的部分也就越多。因此沃尔玛采用一种尽可能大的卡车，而且沃尔玛使用的汽车一般比集装箱运输卡车要更长或者更高。 沃尔玛的车辆都是自有的，这些司机也是沃尔玛的员工。他们在美国各个州之间的高速公路上运行，车中的每立方米都填得满满的，这样非常有助于沃尔玛节省成本。 出版社 经管分社 * 物流配送与仓储实务 出版社 经管分社 连锁经营管理专业系列教材 物流配送与仓储实务 出版社 重庆商务职业学院 赵连明 9.3 配送与仓储成本控制 9.1 物流成本构成及其管理原则 9.2 配送与仓储成本构成 9.4 配送与仓储成本预测与决策 知识目标 掌握配送与仓储成本构成及控制。 学习目标 了解物流成本。 理解配送与仓储成本预测与决策。 能根据实际需要正确核算仓储与配送成本， 采取合理的策略控制仓储与配送成本。 能力目标 学习目标 案例导入 教材P218 自建与外包相结合助海尔快速成长 问题： 这个案例给我们什么启示？ 9.1.1 物流成本的内涵 物流成本是整个物流活动过程中发生的，以货币计算的各种费用总和，是指物品在空间位移或储存的整个过程中，所消耗的物化劳动和活化劳动的货币表现。具体来说它包括从原材料供应开始一直到将商品送达到消费者为止所发生的全部物流费用，即商品包装、装卸搬运、运输、流通加工、配送、信息处理等各个环节中所支出的人力、物力和财力的总和。 9.1.2 物流成本的分类 一、成本是否有可控性 1、可控成本 2、不可控成本 二、费用支付形态 1、直接物流成本 2、间接物流成本 二、物流功能类别 物流环节 成本 信息管理 成本 物流管理 成本 9.1.3 物流成本管理的基本原则 1 2 3 4 5 讲求经济效益原则 全员参加成本控制原则 领导推动原则 因地制宜原则 物流成本的综合控制原则 案例：美国布鲁克林酿酒厂的物流成本管理 一、基本情况? 布鲁克林酿酒厂在美国分销布鲁克林拉格和布郎淡色啤酒，并且已经经营了3年。虽然在美国还没有成为国家名牌，但在日本市场却已