2013经典企业量化管理培训资料分析.pptVIP

* 知 知不知道 道（脱口而出） 知（认识事物） 认识和了解：理论/模型 能自己说出：理论/模型 培训 明白领悟 通过尝试强化对逻辑得理解 明确思路 明确具体的方法/步骤的逻辑 明 懂不懂得 模拟 行 能不能干 运行 实施 计划 过程 结果 对难点和关键问题的处理 对关键节点得监控 能达成目标 根据具体背景和目标制定步骤 实操 习 习以为常 标准（固定方法） 每次做都能保持一定的标准 不用监督也能自觉照标准做 固化 自觉（下意识） 第十一章 知明行习 * 招 聘 领导者—魅力与权威 管理者—沟通与制度 执行者—习惯与技术 基于三类人与岗位职责设计招聘方法 第十一章 * 第十二章 量化管理工具 * 工 具 第十二章 量化管理 OA 体系 * 项目管理看板管理 工 具 第十二章 * 包 容 并 举 第十三章 * 量化管理与多种管理模式 6西格马 5S ERP ISO 平衡记分卡 第十三章 * 无论您身处那一个行业，无论您的公司是大是小，量化管理模式的建立都是您的当务之急。我们衷心的希望本次课程能成为优化您企业管理模式的起点。世界优秀企业的发展共同验证了一个实践的真理，量化管理模式—企业的终极管理模式。 第十三章 * 1.《思考中医》 2.《浪尖上的宝洁》 3.《战略管理》 推荐书籍 第十三章 * 本课程圆满结束 * 地址：广州市沿江路313号康富来国际大厦14层 传真：020电话：020 —— 欢迎登陆夸克量化管理专业网站——  * * * * 事件结构图 总经理 总 监 项目经理 分任务经理 活动负责人 系统 计 划 项 目 任 务 活 动 第五章 * 右 脑 感性 左 脑 人脑的结构 理性 人脑 第五章 * 职业素养量化 第六章 * 职业素养分 建立基于能力的全员职业素养分体系 基础素养 专业素养 管理素养 第六章 * 基础素养 听 说 读 写 行 商务聆听 商务演讲 会议管理 商务概念 营销原理 撰写备忘录 撰写计划书 撰写报告 项目管理 第六章 * 1.消费者行为学 2.企业量化管理 3.市场研究 研发部 销售部 生产部 人力资源 财务部 行政部 市场部 专业素养 第六章 * 管理素养 副总/总监 部门经理 主管 总经理 助理 管理素养 专业素养 基础素养 第六章 系统 计 划 项 目 任 务 活 动 * 第七章 进 化 * 进化过程不能一蹴而就。跨国公司实践和现代企业管理结构向我们揭示：组织系统的优化，涉及到企业管理的各个方面。 组织架构 企业文化 岗位职责 薪酬体系 激励机制 职业发展 培训体系 素养提升 渠道管理 终端管理 产品研发 广告管理 媒介管理 第七章 * 组织中的三种人 领导者 管理者 执行者 第七章 领导层 战略 市场 系统 管理层 执行层 全面项目 职业素养 习 惯 基础素养 人均利润率 10-20万 人均利润率 20-50万 组织进化阶段 人均利润率 5-10万 协作 第一阶段 专业 第二阶段 精英 第三阶段 第七章 年 度 经 营 计 划 组 织 架 构 年薪 制度 项 目 管 理 薪 酬 体 系 岗 位 职 责 职 业 发 展 标准 流程 全 面 预 算 制 文化 管理大学 创新 * 变革的路径 量化管理应采取渐进式的导入模式 导入方法: 通过组织诊断了解企业各模块现状 对比标准管理版本设定变革目标 依据 组织变革模型设计改革路径 设计项目组合 分阶段执行 定期进行组织调研，监测效果 第七章 * 第八章 十大契约 * 第一契约 战略规划 根据企业发展的现状和目标，结合资源状况，依据SIM 模型，制定OGSM模式战略规划。进而制定品牌规划。 量化模式： SIM 模型 OGSM 战略规划 品类规划/品牌规划 第八章 * 第二契约 期权 期权与股权的差别 期权与战略的关系 期权的使用范围 期权的操作原则与方法 第八章 * 第三契约 制度 制度与流程 价值观与制度 项目共用原则分析 制度管理流程 第八章 * 第四契约 年薪制 适用范围 年薪制的构成 分配模式 年薪制的优点 第八章 * 第五契约 岗位职责 部门职责界定方法 员工岗位职责 总经理 总监 项目经理 主管 助理/文员 职责与晋升发展 第八章 * 第六契约 职业发展 职业发展路径 WDP TPGP 职业发展模型 优势与应用 员工满意度提升 人才成长速度加快 员工稳定性加强 加强组