2013年工作内容安排资料分析.pptVIP

2013年工作内容 一、安全文件 二、投标文件 三、合同管理 一、安全文件 通用安全文件指公司与项目部项目部通用的文件，如：各类生产管理制度； 特定安全文件指针对不同时期上级下达的安全文件如：2012年平安工地提升年、达标年 通用安全文件 安全生产类文件 1.安全生产管理机构按各个项目部的管理人员进行实际编制； 2.安全生产操作规程及各类管理制度，由公司按照文件的形式下发。 3.安全生产预案包括：防暑、防洪、针对特定工序的专项安全施工方案、救援预案、救援演练等。 4.安全生产会议主要包括：工地安全例会、月度安全总结会议、针对施工过程中出现的安全隐患处理所召开的临时安全会议等。 安全教育培训类文件 1.针对上级文件制定本年度安全教育培训计划 2.三级安全教育培训：公司、项目部、班组 3.岗前培训如：针对不同机械操作规程培训、新员工上岗前培训 安全生产使用费用文件 特定安全文件 1、上级领导部门如质监站针对某一特定时期特殊环境下达的安全生产文件如（“2012年平安工地建设年”与“平安工地达标年”）； 2、上级主管部门现场施工安全检查发现的安全隐患，而下达的安全整改通知单； 3、施工中突发安全事故的处理情况记录。 专用安全文件 1.领导带班制制度按照公司形式下发，带班领导填写每天的带班巡查记录及签字确认。 2. 一岗双责制指公司领导必须做到每天去工地检查现场安全管理情况，并实行岗位职责制度 项目部安全管理文件 领带带班制度必须有公司及项目部领导签字记录； 安全技术交底须针对每项工序施工过程中可能出现的安全隐患进行责任交底。 安全隐患整改 五到位原则： 1.采取的方法和措施； 2.负责治理的机构和人员； 3.经费和物资的落实； 4.智力的时限和要求； 5.治理措施和应急预案。 安全目标责任书体系 应逐层落实安全目标责任制： 1.公司与建设单位安全生产责任目标书； 2.项目部与公司安全生产目标责任书； 3.项目部与施工班组签订安全生产合同。 安全月报分析内容 1.本月安全事故报表； 2.安全安全事故处理记录； 3.本月安全工作总结； 4.下月安全形势分析； 二、投标文件 2、投标的工作思路： （1）通读招标文件，对投标要求、标书的制作要求、评标的得分要点、废标条件等重点标注； （2）标书制作，完全按照招标文件要求相关编制，切忌随心所欲； （3）投标文件中原则性问题绝对不能出错。 三、合同管理 合同管理主要内容集中于年末与年终，对全年工程合同进行系统的归类整理。大致分为三类：本公司工程合同、其他单位工程合同、投标专用合同。 统计整理本年度的合同，按照开竣工工时间给予编码，并建立相应的合同台账例如： 合同管理台账 * * 安全文件 通用安全文件 专用安全文件 公司安全文件 项目部安全文件 特定安全文件 通用安全文件 安全生产类文件 安全教育培训类文件 安全生产费用类文件 安全生产方案预案类 安全生产类文件 安全生产管理机构 安全生产操作规程 安全生产管理制度 安全生产预案 安全生产会议 安全教育培训类 安全教育培训计划 三级安全教育培训 岗前安全教育培训 安全生产使用费用 安全生产费用投入计划 各阶段费用使用台账 各类生产费用使用明细 各类安全费用 使用明细 安全生产教育 培训投入 设备安全 维护投入 应急救援器材 、设备投入 应急救援 演练投入 安全生产 奖励投入 安全防护 用品投入 公司安全生产文件 公司安全管理机构 安全事故处理 台账档案 一岗双责制 领导带班制度 项目部安全管理文件 领导带班制度 安全生产检查台账 隐患整改排查记录 安全隐患整改记录 安全技术交底 安全生产目标 责任体系 安全月报分析