2013年集团培训管理动员方案资料分析.pptVIP

Page * * 飞阳集团有限公司 FEIYANG GROUP CO., LTD 内部培训师 组织开发内部培训课程，编制教案 学习、消化外部培训课程，引入企业 根据培训管理部门的计划组织开展培训 企业培训主管部门 拟订并执行本企业人力资源开发战略 上传下达集团培训政策、工作流程 推进本企业的培训体系建设 负责本企业培训资源建设与管理 组织、协调、评价本企业的培训工作 培训联络代表 每月按时间进度填写培训运营报表、部门员工培训台帐 联络本部门与集团、企业之间培训工作 协助部门经理组织开展部门培训工作 Page * * 飞阳集团有限公司 FEIYANG GROUP CO., LTD 3、管理推进： 宣传部署：召开集团培训工作会议进行工作，集团部门负责人、企业办公室主任、培训管理员参加（3月初） 抓计划执行：（有链接） 计划执行情况的月度管理：建立“培训运营数据库”—培训员数据录入—网上效果评价调查—项目执行效果抽查—月度评价；“星期六学习日”活动安排检查 抓经验推广：总结各部门、各企业在“星期六学习日”活动安排、专业队伍建设上的创新做法和成功经验 抓效果评价：结合全年培训工作开展情况对各部门、各企业进行评价反馈 Page * * 飞阳集团有限公司 FEIYANG GROUP CO., LTD 抓培训资源平台开发 Page * * 飞阳集团有限公司 FEIYANG GROUP CO., LTD 1、完善多媒体网上培训系统，推进员工自主学习 目标：增加网上课程内容（不少于20门）；提高点击率（平均提高30%）；延长浏览时间；提高培训针对性和有效性 分析评价现有系统运行情况（2月） 结合今年重点工作和员工学习的主要关注点，以购买、免费下载、员工推荐等多种形式补充声像资料（全年） 结合有影响的学习内容组织工作研讨（不定期） 建立以点击率和员工满意度为关键指标的评价体系，进行年度评价（11月） 2、整合内部培训资源，提高资源效用 人力资源部牵头，建立内部培训信息互通、培训资源共享机制 在TFOA3.0上开发内外部培训信息共享系统，（有链接）及时动态公布培训信息 整合外部资源，集中联络，降低成本 集中联络培训机构，降低培训成本 选择优质培训机构，采购培训年开（如聚成培训年卡） 根据年度计划，推荐外部培训信息 Page * * 飞阳集团有限公司 FEIYANG GROUP CO., LTD 3、外部教材引入与消化：（7月、12月进行评价） 凡公司聘请外部机构进行培训的，外部机构必须提供教材，教材由人力资源部、企业办公室统一归档管理 集团员工参加外派公开课程的应在培训结束一周内将教材的原件或复印件交人力资源部存档，否则原则上培训费用不予报销 参加外训课程所有学员填写培训评估问卷，根据实际情况采取撰写培训心得、根据课程的意义和可行性选择部门、条线、企业、集团范围内转训 培训教材的载体可以是书面文字、电子文档、录音、录像等形式。教材由人力资源部统一管理。 加强知识管理 Page * * 飞阳集团有限公司 FEIYANG GROUP CO., LTD 抓重点培训项目开展 Page * * 飞阳集团有限公司 FEIYANG GROUP CO., LTD 人力资源部组织开展共性培训 1、组织2期经理人研讨班、2期骨干学习班，培养干部骨干队伍 出方案：在去年规划的基础上形成，提交总监会讨论后实施（3月） 组织培训：上半年和下半年各推出1期 总结评价实施效果（11月） 2、组织27名干部新干部的学习交流与培训活动 出方案：在去年实施的基础上，从文化讲座、管理辅导、经验交流、工作述职和同事评价反馈等多角度进行设计（3月中旬） 实施共性培训、工作交流 工作评价 Page * * 飞阳集团有限公司 FEIYANG GROUP CO., LTD 3、内部讲师的培训与管理 海选-选师入库-专业把关-培训师培训-课程开发- 试讲与辅导- 授课 出方案（3月中旬） 确定培训师并明确培训任务，建立以管委会成员带头的培训学习机制（3月） 制定内部讲师管理办法，确立培训讲师的任职资格、考核、激励与培养办法（4月） 开办讲师培训班，同时举办讲师学习讲座，其间开发内部培训课程不少于10个（4-10月） 评价并表彰优秀讲师（11月） Page * * 飞阳集团有限公司 FEIYANG GROUP CO., LTD 4、推进干部交叉兼职培训 集团中层以上干部到企业兼职：上半年、下半年各1次，每次1周时间。具体由人力资源部统一协调安排 企业中层干部以上到集团兼职：1次15天时间。由人力资源部统一协调安排 时间安排：3月中旬出方案、3月下旬—10月上旬实施、10月底总体评价 近期已经实现上下交流的除外 5、组织好