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《管理会计》 三、 短期经营决策分析方法 （1）单位资源贡献边际法(P171) 单位资源贡献边际 =单位贡献边际/单位资源定额 决策判断标准：单位资源贡献边际大则优 三、 短期经营决策分析方法 2、 贡献边际法(P171) 贡献边际 = 相关收入—相关成本 决策判断标准：贡献边际大则优 方法使用条件：有业务量，无专属成本， 无机会成本发生 。 三、短期经营决策分析方法 3、差量收益法(P171)： △L =△PX — △C = [(PX)A—（PX）B]—（CA—CB） = LA — LB 决策判断标准： △L 0 A方案优 △L 0 B方案优 方法使用条件：有业务量资料 三、 短期经营决策分析方法 4、相关收益法(P172) （1）计算每一方案的相关收益 （2）相关收益最大的方案为优 三、 短期经营决策分析方法 5、相关成本法(P172)——无相关收入 （1）计算每一方案的相关成本 （2）相关成本最小的方案为优 三、 短期经营决策分析方法 6、成本无差别点法(P173)： 当未知有关业务量，且两方案的收入相等时， y1= a1 + b1x y2= a2 + b2x 三、 短期经营决策分析方法 6、成本无差别点法： 讨论： 当 X X。，a大的方案为优 当 X X。，a小的方案为优 3、利源公司专门制造汽车发动机，其中某项零件过去是自制的，近有某外商愿提供该零件，开价18元/个，公司要求财务科编制零件近一年实际成本，以便决定取舍。单位零件实际成本如下：直接材料6元，直接人工5元，变动制造费3元。专属制造费总额 16000元，固定制造费（共同）48000元。要求： （1）假定公司停止该零件生产，其生产设备无他用，当利源公司零件需要量为多少，才能外购？ （2）若全年零件需要8000个，停产该零件后，生产设备可用于新产品生产，每年提供50000元的净利，问利源公司是否购入该零件？ 解：因为业务量已知且发生机会成本，所以采用相关成本法决策。 Y外=8000×18=144000元 Y自=50000+16000+14×8000 =66000+112000 =178000元 因为Y外Y自 所以外购为宜 4、某公司一直用半自动化设备生产甲产品，其最大生产能力40000件，其b=16元/件， a=200000元，P=36元/件， 现提高产品产量与质量，准备购置全自动化设备，可使a增加50%，生产能力提高25%，但b降低到11元/件。 问什么情况采用自动化设备生产甲产品？ 解：采用不同设备生产产品获得的收入是相同的。本题未知业务量，所以采用成本无差别分析法。 令：X为设备的生产产品数量 Y半=200000+16X Y自=300000+11X 令： 200000+16X=300000+11X X=20000件 讨论：X 20000件，Y半大于Y自， 自动设备生产 优 X 20000件，Y半小于Y自 ， 半自动设备生产优 思考题 亏损产品是否继续生产？ 采用相关收益法分析： px — bx — 机会成本 — 专属成本﹥0 继续生产亏损产品。 若不发生机会成本、专属成本 则：P ﹥b 应继续生产亏损产品 第七、八章 长期投资决策分析 长期投资决策的特点 长期投资决策项目的相关概念 现金流量 货币时间价值 长期投资决策方法 一、长期投资决策的特点(P220) 投入资金多 影响时间长 回收速度慢 投资风险大 二、长期投资决策的相关概念(P225) 1、投资项目