安全标准化工作自查(2015年上半年)概述解决方案.docVIP

水电八局大华桥项目部安全生产 标准化自查报告 一、项目概况： 大华桥水电站位于云南省澜沧江上游怒江州兰坪县兔峨乡境内，是澜沧江干流上游河段规划梯级开发中的第六级水电站，电站上接黄登水电站，下接苗尾水电站。 大华桥水电站坝址以上流域控制面积9.26万km2，多年平均流量925m3/s。电站装机容量920MW，水库正常蓄水位为EL1477m，死水位EL1472m。枢纽主要由碾压混凝土重力坝、水道系统和地下厂房等水工建筑物组成。 本合同工程主要包括坝基开挖与支护、大坝土建施工、金属结构制安、CSG围堰施工、拌合系统土建施工、拌合系统金属制安等工程项目部。 自查情况 项目部编制了 2015年大坝施工安全标准化策划方案，根据策划方案进行安全标准化建设。项目部安全标准化自查小组根据项目季度安全标准化考核、日常及季度安全检查情况，对项目安全生产管理情况进行了自查，现对自查情况作如下报告： （一）安全目标完成情况： 项目领导高度重视，逐步落实本年度安全生产标准化作业整体目标，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，分解落实本年度安全生产工作计划，按时间段安排了安全生产工作计划，定期检查，按月考核。根据“党政同责、一岗双责”原则，项目部各部门管理人员认真履行安全生产职责，全体员工共同努力，项目部安全管理体系总体运行平稳、有效，连续保持较好的安全生产记录，基本完成了安全目标任务实现了：死亡及重伤（含交通责任）事故为零；重大火灾（爆炸）事故为零；重大设备事故为零；重大责任事故为零；重大环境污染事故为零；急性中毒事故为零；职工职业病发病率为零；员工安全生产教育培训率为100%；特种作业持证上岗率为100%；事故隐患整改率为100%；工作场所危害因素达标率为100%。 （二）安全领导机构与安全管理职责情况： 项目部成立了并及时调整安全生产委员会；成立了文明施工领导小组；成立了消防工作小组。定期召开季度安委会会议、月例会及周例会，并形成会议记录，安全管理网络全面覆盖各施工作业环节。建立有《大华桥项目部安全保证体系》（八局大华桥【2015】24号），有安全保证系统网络图及安全监督体系网络图，建立了以项目经理为主要责任人的安全生产责任体系、以生产经理为主要责任人的安全生产实施体系、以安全总监为主要责任人的安全生产监督体系、以总工程师为主要责任人的安全技术体系；各体系在安全生产过程中基本自觉发挥本体系作用，在项目部安全生产工作实施过程中基本形成了“责任到人、实施到底、监督到位、保障有力”的格局。明确并落实了各级管理者的安全管理责任和岗位人员安全责任。同时管理制度中也进一步规范了各层级管理人员及员工的安全管理活动行为、检查整改内容及查价验证标准，使安全工作步入“常态化、标准化”机制，确保项目部安全受控。 项目经理于每一季度定期组织召开季度安委会，积极落实公司、建管局、监理单位安全会议、文件精神，分析本项目部环境、职业健康安全生产形势，研究对策，作出决定，贯彻执行。对上季度安委会议提出的问题进行闭环，并作出下季度安全生产管理工作计划。项目部安全管理部门负责人每月定期召开安全月例会议，首先总结本月的安全生产管理工作，其次对上次月例会提出的问题进行闭环并根据季度安委会形体部署作出下月安全生产管理工作计划，层层分解落实。项目部安全环保办于每周三下午召开安全周例会议，对上周提出的问题闭环并作出下周的工作计划，层层落实分解安委会、月例会所提出安全生产管理工作计划，确保安全生产管理工作的计划性。 项目部建立了完善的安全生产责任制，责任制涵盖了项目领导、各部门、工区、班组和每一位员工。项目部制定了安全生产目标考核制度，对季度安目标实施情况进行了考核并制定了动态调整措施。项目部和全体员工签订了安全生产责任书，和协作队伍签订了安全生产协议。 （三）安全投入情况： 项目部制定了《安全生产投入费用提取、使用和归集办法》（大华桥坝〔2015〕14号），每月份对安全投入台账进行归集核算。2015年一月到七月底共投入148.48万元。其中一月份38.28万元；二月份27.51万元；三月份76.19万元；四月份36.63万元；五月份47.49万元；六月份25.96万元；七月份21.42万元。截止2015年1-7月大华桥项目部完成安全投入273.48万元，完成企业总产值12347.27万元，安全生产投入费用占产值金额的2.21%，满足公司有关安全投入的要求。 积极落实安全生产标准化建设，在安全投入方面积极落实各项措施，通过维修、改善、技改等途径，消除现场安全隐患。项目部每年也把安全投入放在优先的位置，从资金准备、项目部实施等方面给予充分保证。用于安全专用工器具和安全检测仪器的购置、维护、定检费、及其他（包括职业健康体检、防暑降温、劳防用品配置、教育培训）等费用。 （四）法律法规、安全