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安全管理小议 尚世栋 前言 安全生产在石油化工行业中的地位不言而喻，这就要求从事石油化工安全管理的人员对安全要有更深刻的认识，对于我们从事石油化工项目建设也是如此。 安全事故不仅给企业造成经济上的损失，也给个人、家庭和社会留下了沉重的包袱和不稳定因素。事故的控制有“技术、管理、教育”三大对策措施，其中管理是关键的也是最重要的措施和手段。 纵观众多类型的安全事故可以发现，造成事故的原因大多是由于指挥人员的盲目指挥、操作人员安全知识的匮乏盲目作业、安全管理不到位盲目赶工等所造成的，即安全事故的发生必然存在违章。目前国际上比较流行的300:29:1规则则将事故的发生进行了量化。在事故发生后，由于企业应对事故发生后果的能力不足，不能保障受害人的合理、合法权益，进而造成受害人与企业矛盾激化，影响社会的稳定。为了有效实现减少安全生产事故和保证事故责任单位承担责任，以及将事故控制在最低限度内的目标，遵循“安全第一，预防为主”、“以人为本”的方针，解决好八个方面的问题就能有效遏制事故的发生，营造一个安全、少灾、无害、和平的环境。 安全管理的意义 安全管理是管理学的一个重要分支，是管理学原理和安全生产原理结合的产物。因此，安全生产管理是管理者对安全生产工作进行的计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动。安全生产管理有宏观安全生产管理和微观安全生产管理。宏观安全生产管理是大安全概念，它把体现安全管理的一切管理措施和活动都包含于安全管理的范畴。微观安全生产管理是小安全的概念，主要指从事经济和生产管理部门以及企业、事业单位所进行的具体安全管理活动。 安全管理最根本的目的是保护人的生命和健康，保护生产资料，保障财产不受损失，是对企业设计的最根本要求，是保护社会生产力，使之能正常生产，保护生产关系，使股东的合法利益不受侵犯，这也是安全生产管理的重要内容。安全生产管理以企业单位为主，以全面落实各级安全生产责任制为抓手，学习和宣传安全生产的法律、法规，普及安全生产知识,增强企业领导、职工的法制观念和安全意识，从我做起，消除身边事故隐患，达到预防事故的目的。 安全管理应全方位、全天候、全过程、全员管理，即横向到边，纵向到底。企业干部必须实施安全管理，这是法律责任赋予的要求，企业职工必须接受安全管理，这是每一个职工自身利益的需要，领导干部必须模范执行安全管理，这是素质的表现。有关安全生产管理的原则、方针、政策等，除少数情况外，一般需要相当长的时间才能显现优劣、成效。安全生产是各方面长期努力的结果，发生事故（尤其是特大事故）是安全管理弊病的总暴露。 安全管理问题，既有人对物的管理，又有人对人的管理，还包括人、机、料、法、环的多矛盾问题。这就表明现代安全管理必须围绕预防事故这个中心课题，变纵向为横向综合，进行定性、定量分析，使安全状况指标化，推行事前预测，推行反馈原则进行安全评价等。现代安全管理的一个重要特征就是强调以人为中心的安全管理，把工作重点放在激励人的士气和发挥其能动作用方面。而人的意识、价值观、认知、信念等都是管理的基础。安全管理本身包括教育方法、法律建设、经济手段、行政手段，宣传手段等。现代安全管理应是系统的安全管理，把管理重点放在整体效应上，实行全员、全过程、全方位的管理，充分调动每个劳动者的主观能动性和创造性，让劳动者人人主动参与安全工作,5个分散的指头握成一个拳头，使之能产生更大的合力。同时，随着，加速了安全管理信息的处理和流通，使安全管理由定性逐渐走向定量，先进的管理经验、方法得到迅速推广,