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* 如何组建核心小组 隆力奇商学院 什么是核心小组 为什么要组建核心小组 如何组建核心小组 什么是核心小组 由一群有共同愿景、共同目标、敢于承担、敢于付出，愿为市场发展做出贡献的骨干组成的集体 古今中外，人才的重要性都不言而喻。古人很早就认识到了人才的重要性。在我国历史上，历代思想家、政治家都认识到“为政之要，惟在得人”，发出了“千军易得，一将难求”的感叹。 为什么要组建核心小组 1）业务市场的灵魂与旗帜 2）市场发展的统筹与协调 3）业务活动的规划与组织 为什么要组建核心小组 为什么要组建核心小组 中国人民解决军为什么强大 才能 品德 意志 胸怀 器量 人品 学识+能力 逆商 如何组建核心小组 A、组员的标准 在这里，我们把胸怀放在第一位。众所周知，胸怀决定事业的成败、胸怀决定人生的高度。有观点说，“高端的人，胸怀是衡量的第一标准；中端的人，品德是衡量的第一标准；低端的人，才能是衡量的第一标准。”很有道理。 如何组建核心小组 A、组员的标准 1）最高标准：胸怀宽广、德才兼备、义利兼顾、荣辱与共； 2）基本标准：能干、积极、忠诚； 3）最低标准：至少有一个用得上的专长、至少有一个令人欣赏的美德、没有不能接受的缺点。 五比：学习 谦卑 改变 付出 感恩 四勇：学习 改变 承担 认错 B、选人的误区 如何组建核心小组 1 4 3 2 寻找“超人” “俄罗斯套娃”现象 偏听偏信 以对自己的态度划线 须以品德为先 合适的人放在合适的位子上 扬长而补短，发挥人才的长处 用人也要疑，疑人也可用 勿求全责备 用人不论资级 01 06 02 03 04 05 C、用人的原则 如何组建核心小组 培养使用 坚决不用 限制使用 破格重用 德 才 D、小组成员行为准则 严格遵守公司各项规章制度 准时出席，遵守会议纪律和秩序 我们﹥我 坦诚表达，畅所欲言 积极争论，对事不对人 言行一致，以身作则 保持专业形象 如何组建核心小组 共同目标 信任与互赏 承诺与责任 激情与带动 开心、爽 E、小组风貌 如何组建核心小组 F、小组活动 如何组建核心小组 共创 共享 共赢 * * * * * * * * *