陈国海教授主编《组织行为学》配套习题解答示例.docVIP

第九章 领导理论 是非判断题 1.管理和领导的概念是一样的。 （答案：否 不一样 易） 2.专家权是指领导的知识和经验使下属尊重他，服从他的判断。 （答案：是 易） 3.诚信被认为是有效领导的基石。 （答案：否 信任 中） 4.领导行为分为结构维度和关怀维度。 （答案：是 易） 5. 管理方格理论是由罗伯特·布莱克和简·莫顿提出的。 （答案：是 难） 6. 高LPC分数的领导者类型为关系取向型领导。 （答案：否 工作取向型 中） 7. 当下属很不成熟时，采用高工作、低关心的命令专制型领导方式最有效。 （答案：是 易） 8. 内控型下属，对授权型领导比较满意。 （答案：否 参与型 难） 9. 对能力水平或任务目标的理解和熟悉程度比较高的下属，宜采取民主型领导方式。 （答案：是 易） 10. 曾国藩则是典型的变革型领导。 （答案：否 交易型 中） 单选题 1. 对经验不足或者能力比较差的下属，下面哪种类型的领导比较合适： a.参与型 b.授权型 c.指导型 d.支持型 （答案：c 中） 2. 有学者认为，历史是由伟人创造的，这种领导的伟人论（Great Man Theory）类似于： a.领导的行为理论 b.领导的特质理论 c.领导的权变理论 d.领导的生命周期理论。 （答案：b 难） 3. 以下四位名人，哪一位是真正的变革型领导： a.曾国藩 b.杰克·韦尔奇 c.希特勒 d.墨索里尼 （答案：b 易） 4.领导生命周期理论认为，有效的领导方式应当根据下属的成熟度而定，这种成熟度是指（） a.生理上 b.身体上 c.工作年龄上 d.心理上 （答案：d 易） 5. （）领导随时可以为难下属，下属避免惹他生气。 a. 强制权 b.奖赏权 c. 法定权 d. 信息权 （答案：a 中） 6. （）被认为是有效领导的基石。 a.权力 b.威信 c. 信任 d.领导力 （答案：c 易） 7. 下面哪种领导者更能使下属取得高工作绩效和高满意度（） a. 高结构—低关怀b. 低结构—高关怀c. 低结构—低关怀d. 高结构—高关怀 （答案：d 易） 8. 领导生命周期理论中，与高关系→低工作对应的领导方式是（） a. 说服型 b. 命令型 c. 参与型 d. 授权型 （答案：a 中） 9. 在工作性质和任务比较明确，下属也知道如何做时，（）领导比较适合。 a. 授权型 b. 支持型 c. 参与型 d. 指导型 （答案：c 难） 10. （）于20世纪60年代初提出了“有效领导者的权变模式”。 a. 菲德勒 b. 施米特 c. 科曼 d. 赫西 （答案：a 易） 简答题 1. 什么是领导？ 领导包括如下四个方面的内容：（1）领导是领导者对下属施加影响的过程；（2）领导作为一种组织行为，指向组织目标和任务；（3）领导作为组织导向行为，具备引导组织发展方向的作用，其中包括制定目标、制定规范和用人方面；（4）领导是领导者对下属进行激励和鼓舞的一种行为。 2. 领导理论的发展主要经历了哪三个阶段？ 领导理论的发展经历了领导特质理论、领导行为理论和领导权变理论三个阶段。 3. 简述领导的权变理论。 领导的权变理论认为，要找到一个适合于任何组织、工作、任务和下属的领导者特质或领导行为是不切合实际的。要根据具体情况来确定有效的领导类型和方式。领导的有效性是领导者、被领导者、环境的函数。 4.领导的特质有哪六大类？ （1）身体特征，如体格强壮、精力充沛、充满活力、仪表出众、打扮整洁；（2）社会背景，包括接受过高等教育和良好的社会地位；（3）智慧和才能，如过人的智慧、专业知识和技能；（4）性格，如自信、支配、进取、独立、自制、创造；（5）工作特点，如渴望获得成就，责任感强，有事业心和以工作为荣；（6）社会技能，如善于交际，有行政能力和能够与人合作。 5. 领导方式有哪四种？ 影响型（高任务，高关系）、指导型（高任务，低关系）、合作型（低任务，高关系）、授权型（低任务，低关系）。 6. 什么是交易型领导者？ 交易型领导者（Transactional Leader）通过明确角色和任务要求来指导和激励下属朝着既定的目标工作，根据下属表现的恰当性对下属加以奖励或约束。 7. E-领导应当具备哪些特征？ （1）乐于面对复杂性、模糊性和不确定性。 （2）为实现目标，愿意无私奉献。 （3）强烈反思，包括自己的失败。 （4）隐藏对懈怠和官僚的过分憎恶。 （5）非常好奇和终身学习。 （6）经常大