工务段生产经营基础管理解决方案.docVIP

工务段生产经营业绩、基础管理工作考核办法 为适应企业跨越式发展的要求，进一步强化生产经营业绩和基础管理工作，全面完成xxx各项经营目标，创建模范xxx，根据xx劳发[2005]60号和[2005]109号文件精神，结合本单位实际，特制定本办法。 一、组织领导 1、成立生产经营业绩及基础管理工作考核领导小组 组长：xxx长、党委书记； 副组长：副xxx长、工会主席、 组员：行办、党群工作办主任、劳人、综合技术、计财、材料科长及行办企管、协理等。 2、生产经营业绩及基础管理工作的日常管理归口行政办公室，负责xxx生产经营业绩和基础管理的实施及考核。 3、车间级单位相应成立生产经营业绩及基础管理工作小组 组长：主任、总支（支部）书记； 组员：技术人员、计工员、工长。 二、考核范围 机关各科室、各车间、华林公司、物业公司、康达经营部、汽车修理厂、劳服公司。 三、实施工作程序及要求 1、为全面完成路局下达的生产经营任务和各项经济技术指标，确保xxx生产经营目标的全面实现。年初，xxx根据路局下达的责任目标和考核指标进行分劈，下达到各车间级单位、机关各科室进行承包，各车间级单位党政负责人和机关科室负责人为主要责任人。 2、各车间级单位应按季开展生产经营业绩和基础管理工作自查、分析、总结活动，提出整改措施并实施。各车间级单位、机关科室分别于当季末次月5日前向行办填报“生产经营基础管理考核评分表”（附后），7月5日和12月31日前上报“生产经营完成情况总结分析报告”。 3、行政办公室应充分发挥在生产经营业绩及基础管理工作中的统领和协调作用。每季开展经营指标、基础管理的动态检查、分析、汇总工作，有针对性的提出整改措施，认真落实考核制度。 四、生产经营业绩的考核内容 （一）生产经营业绩考核内容包括：否决指标、经营指标、生产指标、安全指标、服务质量指标、党建和思想政治工作定性定量指标。 1、否决指标：成本超支、安全未达到“六消灭、二控制、一实现”（段2005年安全工作奋斗目标，增加“消灭因供水、饮食卫生责任引起的中毒、传染性疾病事件）； 2、经营指标：成本支出、水费、卫生费收缴率、多经收入及利润、执行工资总额计划等； 3、生产指标：xxx下达给各单位及部门年度生产（工作）指标。 4、安全指标：行车安全、人身安全、资产安全（含设备安全）无严重经济 损失、严重财务违纪（含私设小金库）； 5、服务质量指标：无严重及以上路风事件，因供水、饮食卫生责任引起的中毒及传染性疾病事件； 6、党建和思想政治工作考核指标：党委及支部工作定性定量考核。 五、生产经营基础管理工作的考核内容 （一）生产经营基础管理的考核内容包括：安全管理、落实生产经营责任、劳资管理、财务管理、法律事务管理、职工教育管理、班组建设、质量管理、物资及设备管理、计算机管理。 1、安全管理（责任部门：综合技术科、各车间级单位） 认真执行路局《运输安全考核奖惩办法》、《安全生产检查评估工作实施办法》、及“xx系统安全质量专项考核办法”，严格按《xxxxx安全生产责任制实施考核办法》，每季进行考核。 2、落实生产经营责任（责任部门：行政办公室、各车间级单位） 制定落实基础管理工作、生产经营指标的实施及考核办法。xxx在年初根据路局下达的全年生产经营责任制目标，按照方针目标管理要求，制定段《生产经营责任目标展开图》。各单位、部门应对照xx《生产经营责任目标展开图》，制定具体的落实措施，要求展开到班组、落实到岗位（个人），并建立配套的管理考核制度。属本部门责任的，应指定专人负责；牵涉到其它部门配合的，应尽力协助、共同完成。 2.2为确保生产经营责任中的各项生产任务、经济技术指标的完成，按“以收定支、节奖超罚”的原则，年初，由xx制定下达各车间、机关各科室年度生产、工作任务、技术指标及财务计划，实行承包。 3、劳资管理（责任部门：人劳科） 3.1劳动定额及定员管理：执行路局《劳动定额管理办法》，劳动定额管理 面达90%以上。按照xx《劳动定额管理实施细则》，按定员组织生产与管理，现员达标率实现100%。 3.2内部工资分配制度：建立“工效挂钩”工资分配制度，实行以“岗位达标”为主要内容的内部工资考核分配办法。 3.3劳动用工管理：结合“双达标”考核，严格执行《xxxxx班组建设及“班组达标、岗位达标、竞争上岗实施考核办法》，形成岗位能上能下、尾数培训的竞争上岗机制。 3.4劳动工资计划与基金管理：按路局要求编制月、季、年度工资计划，加强工资基金管理，以收定支，控制总量，认真执行工资基金“一支笔、一家管、一本帐”的管理制度。 4、财务管理（责任部门：计财科） 4.1成本管理：年初，成本计划以车间级为单位逐级分解下达，实行半年考核、节奖超罚、奖惩兑现。 4.2资金管理：执行“路局银行账户管理办法”和“关于进一步