新编班组安全管理基本规章制度20140324解决方案.docVIP

班组安全管理基本规章制度 为了认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，构建安全生产长效机制，打造平安、和谐区队，根据公司文件精神，认真开展班组管理工作，实现求真务实、科学化、人性化管理，结合本队实际,特制定“班组安全管理基本规章制度如下： 班前、班后会和交接班制度 为加强安全生产管理，组织好班前、班后会和交接班有利于把握员工思想，做好入井确认，布置好当班的安全生产的安排及上级文件精神的传达，掌握当班生产情况。班前、班后会应当做及时、准确，方法得当，为施工创造安全条件，确保实现安全生产，全面完成安全生产任务，使我队工作制度化、规范化，使现场安全隐患得到及时整改，工结合本队实际，制定班前、班后会和交接班制度： 一、班前、班后会 班前会时间为：0点班为10:30,8点班为6:30,4点班为2:30。 2、主持班前会的人员应当提前十分钟到达会议现场。 3、班前会由班长点名确认员工工作状态。 4、参加班前会的员工，如有事需提前一天请假，并经班组长确认后，方可休班。 6、参加班前会员工，无视公司行为规范要求一次扣5分；不听从工作安排，无理取闹者，一次扣5分。 7、班后会由班组长主持，要积极反应班中存在的问题，亮点、当班生产情况和注意事项等。 二、交接班 1、必须坚持八小时工作制，在现场进行交接班。接班人员应按照规定时间到达工作现场，了解上班工作情况，查阅运转记录，交接班记录。接班人员应会同交班人员，共同对现场设备各部件进行仔细检查。交班人员应把当班情况、设备运转情况、检修情况及可能发生的事故隐患当面如实交清。 2、接班人员没有按时到达现场时，交班人员应继续坚守工作岗位，直到接班人员到岗，并和接班人员办完交接手续后，方可下班；所有交接班内容应认真填写在交接班记录本内，双方在记录本上签字后，交班人员方可下班。 3、接班人员应将共用工具、备品、备件如数点清，如有欠缺，应由交班人员负责寻找解决。 4、交接班期间发生设备故障，交班人员应和接班人员共同处理，待故障处理结束，能正常运转后，方可进行交接班。 5、跟班队长、班组长交接班地点为井下中央变电所，不按交接班制度执行的员工，扣除安全结构分20分；不按交接班制度执行的班组长，扣除安全结构分30分；不按交接班制度执行的跟班队长，扣除安全结构分5分。 安全质量标准化和文明生产管理制度 为了认真做好安全质量标准化及亮点工程工作，以质量保安全，以安全促生产，确保各项承包指标的顺利实现，结合我队实际，制定质量标准化管理办法： 一、组织措施 1、各班必须按照生产要求进行作业，绝对不能凭自己的想象进行蛮干，有创造性的方法必须先通过队干的审核。 3、分管队长监督好检修质量，对于检修不合格的必须落实到该班组，且必须落实到责任人，找出作业过程中存在的问题，总结经验，要求班组进行返修工作，并给出一定的处罚。 二、文明生产 1、文明施工 （1）施工过程中，不能出现不按机电设备质量标准化要求施工的现象，否则给予责任人及班长相应处罚，不得使用不合格的材料及配件。 （2）到岗后，先观察工作地点周围环境是否安全，否则不得作业。 （3）工作现场，不得留有安全隐患，安全隐患不处理不得离岗。 （4）发现安全隐患及时处理，处理不了的及时向队值班人员汇报。 （5）施工过程中，不得使用不合格的工具，做到不安全不生产，安全隐患不排除不生产。 （6）工作地点不得留有杂物，工作地点设备及施工用具要干净，机电设备上不得有积尘。各岗位工是各岗位的卫生责任人，对该岗位的文明卫生负责。 （5）施工过程中，所用工具、材料及配件要摆放整齐，不得随意乱放。 （6）交接班、设备运行记录；检修记录等内容要仔细填写，不得随意乱画。 2、月度考核 （1）在每次安全检查过程中，领导小组成员对各班组的标准化工作进行现场监督检查，根据实际情况，提出整改意见。 （2）在矿每月的质量标准化检查中，凡出现隐患扣分或罚款项目，月末由队根据罚款性质，对相关责任人进行责任落实。 （3）每月质量标准化必须达到矿验收标准，否则，下浮每个班组效益工资的5%。 （4）出现一处不完好设备现象扣包机人20分。 （5）出现一处“失爆”现象，直接取消责任人当月考核资格。 （6）井下各种记录填写不规范或不完善者一次扣责任人10分。 （7）对于个人责任范围内的卫生不符合标准的一次或一处扣责任人10分。 （8）每月对班组质量标准化验收，达不到90分的班组扣2分。 隐患排查治理报告制度 为了正确处理安全与生产，安全与质量，安全与效益的关系，集中人力、物力、财力搞好安全生产，确保安全工作的健康发展，实现安全生产，制定隐患排查治理报告制度。 一、接班后