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湘潭市第六人民医院 信息化发展规划 (2014-2018) 一、规划背景及需求描述 湘潭市第六人民医院系湘潭市民政局主管的副处级公立二级医院，创建于1962年4月。医院 同时系湘潭市优抚医院、市社会救助定点医院；医院所属的湘潭市养老康复中心系“部省共建”国家级养老示范项目。医院占地125亩，鸟语花香，环境优美。医 院技术力量雄厚，科室齐全，设有康复医学科、内科、外科、骨科、妇科、中医科、颈肩腰腿痛科、中风偏瘫科、老年病科、医养中心、老年颐养中心、血透中心、 高压氧中心等科室；拥有CT、全自动生化仪、彩超、臭氧、射频、高压氧、血透机等各类进口和国产高中档医疗、检测、康复设备；目前开设床位600张，有职 工400余人。 1.1医院的信息化建设基础 医院从2008年开始使用计算机系统，从DOS下收费系统发展现在的以财务为核心的医嘱管理系统，积累较丰富信息化建设方面的经验，员工普遍能不同程度地使用计算机进行事务处理。 1.2医院的经济实力 医院每年业务收入5000万元，并且一直保持良好的增长趋势。按照国际惯例，信息化投入占医院总收入的5%，产出比例一般是1：1.5，医院只需投入总收入的2.5%即可完成较高水平的信息化建设。 1.3管理上的需求 随着医院改革纵深发展，管理对信息的需求会越来越大，信息对管理也越来越重要。 二、规划的目标及原则 2.1总体目标 在5年左右的时间内实现信息最大限度应用，打造一个全新的数字化医院，完成管理信息化这项工程。达到二级医院信息化评审标准。 2.2实现标准 《湖南省医院评审信息化应用评价标准》 2.2基本原则 应用系统的选型上坚持“拿来主义”，选择供应商成熟稳定的产品。 在信息系统软件应用的过程中，要保证与市卫生局数据中心、公共卫生系统做好接口。 网络基础设施的选型上坚持实用性、经济性与相对先进性相结合的原则。保护医院投资，选择合理的产品。 计算机系统采用通用设备和开放平台，保持系统发展的可持续性。 使用信息管理系统后，业务流程，在符合各项法规的前提下，坚持“以客户为中心，方便使用人员，充分发挥计算机与通信技术优势”原则 在信息系统使用上，坚持“数据在信息发生的地方采集，采集的地方对数据的正确性负责”的原则。 在信息共享与资源投入的抉择上，坚持“最大边际效应”的原则。 三、信息化基础设施 3.1信息化的组织机构 成立信息化领导小组，负责全院信息化建设。设组长一名，副组长一名，组员11人。名单如下： 组长：向明凯 副组长：尹小平、申永忠 组员：曹彩武、刘建萍、肖冠、邓水平、曾真、赵德新、田坤铭、罗孟华、程绍军、周玖义 各人员职责： 组长：负责信息化建设总体规划设计决策，项目决策，流程决策、人员调配决策。 副组长：负责具体项目规划、设计，负责人员召集，组织实施等工作，对工程质量负责。 组员：负责组织本部门的人员培训，流程制定，提出需求，协助实施，协调科室与信息化之间的关系。完成方案起草，流程收集，需求汇总等工作。负责系统调试、系统维护、人员培训、人员组织、安全管理等具体工作。 3.2人员素质 3.2.1全员的理解与应用能力 医院信息系统是人与计算机结合的系统，使用人员对信息化的理解程度，决定信息化运用的深度。信息化只是一种手段、一个工具，若希望通过信息化来完成你所有的工作，是不现实的、不科学的。应用信息系统不能只凭自己好恶，虽然可能会给目前工作带来暂时的影响，但也应该以积极的心态来接受她，并利用好她。 3.2.2计算机中心人员的技术素质 按照我院信息化建设的要求，在五年内要达到400个信息点以上。目前医院计算机中心只有二人，分工如下：主管一名，负责科内日常事务处理，全院信息规划；科员一名，负责院内软件维护、硬件网络维护等工作。 当信息化建设工作开展时，至少还需增加二名计算机专业人员，负责软件的安装调试及维护、数据备份、数据安全、数据统计、数据分析、数据挖掘等方面的工作。 3.3业务流程再造 由于目前二期工程建设未完成，业务流程再造需结合软件流程才能决定，所以不再此处阐述。 3.4规章制度建立与完善 信息化的健康发展，必须做到有章可循，作为信息化基础设施的一部分，必须建立、建全相关的规章制度，机房管理尤为重要。内容主要包括以下几大制度。 工作人员日常行为准则 机房人员进出管理制度 机房用电安全制度 机房消防安全制度 机房硬件设备维护和使用制度 机房资料、文档和数据安全制度 机房设备管理制度 机房巡检制度 3.5中心机房 为适应以后信息化发展需求，建造一个现代化标准机房势在必行，新机房建设必须具备防静电、防雷、防水、防潮、防鼠、新风、屏蔽、恒温恒湿等功能。服务器、交换机全部存放在标准机柜中，网线、交换机端全部采用配线架，终端接模块化信息端口。精密机房不同于普通机房，在设计上参考标准如下： 《建筑与建筑综