阿米巴经营模式的核心利益及模式探讨解析.docVIP

阿米巴经营系列之：培养经营人才是阿米巴模式的核心利益 (导语) 阿米巴经营模式是由稻盛和夫先生独创的一套经营管理模式，正是这套经营模式让稻盛和夫赤手空拳在40年间创建了两家世界500强企业，并且让这两家企业在数次全球范围内的毁灭性危机中都能转危为安，持续走向成功。 “阿米巴经营”目前已被誉为“世界上最先进、最有效、最人性化、最值得学习推广的经营管理模式”而广受推崇。那么，阿米巴经营模式到底是什么？它的魅力和价值究竟体现在哪里？本篇文章将为我们做出解读。 改革开放三十年来，中国的企业经历从无到有、从小到大的过程，随着企业发展，集团化、规模化已经成为中国企业的新名词。从2011年中国企业500强发布的数据可以看出，中国企业要想进入国内500强，门槛值由2002年销售额20亿变化到了2011年的47.2亿，增长了136%。随着中国企业的规模化发展，企业管理变革成为新的课题，这种管理变革不是原有经营模式的简单叠加，而是一种员工活力的持续创造。那么如何创造这种活力？华为的任正非提出流程再造、组织变迁，让听到炮火声音的人自主决策；海尔张瑞敏提出自主经营体，人人成为利润的创造者；联想的柳传志提出要把联想打造成没有家族的家族企业。这些都是新时期中国企业管理变革的先行者，收到了良好的效果。笔者也是多年的管理咨询师，也在一直思考如何将企业员工形成上下同欲的自主经营，2011年7月笔者有幸参加了在日本举行的第19回稻盛塾世界大会，聆听了日本经营之圣稻盛和夫关于京瓷哲学和阿米巴经营的分享会，并实地考察了日本实施阿米巴经营的企业，感触颇深，接下来我想谈谈我个人的一些想法。 很多企业家在接触阿米巴经营的初期，经常会将阿米巴经营模式与其他日式管理模式比较，例如：精益生产、事业部制...等等；而事实上，阿米巴经营跟日本传统的经营管理模式有显著的差异，最突出的方面莫过于阿米巴经营对于经营人才的重视；对于阿米巴经营模式的核心利益点，和英咨询阿米巴经营现场管理专家林国华老师是这样总结的： 导入阿米巴经营体系你会得到什么？答案很多：人才、业绩、文化、团队……这一切的前提就是经营人才！人人成为经营者是阿米巴经营体系在企业成功落地的终极目标，如果企业每一位员工都在思考企业的未来，如果企业每一位员工都把企业当成自己的家，如果每一位员工都能积极主动地参与工作……试问：世界上有什么城堡攻不下来？ 阿米巴经营模式可以为导入企业带来的核心利益点就是培养内部经营人才，人才是一切事业的基础，有了足够的经营人才就可以推行企业适度扩张战略。所以，为了企业的长远发展，经营者一定要大胆提拔并培养具备经营者意识的年轻人担任阿米巴的领导，为他们提供平台与机会，还要对他们的工作进行指导和监督，并且允许他们适度试错，但要及时指出其不足之处，让其不断地积累经营者的意识和经验，在合适的企业平台上茁壮成长。 增强所有员工的归属感，关键在于以心为本的经营理念。阿米巴经营模式就是以经营为根本，以管理为手段，以会计为工具的一门科学，落地导入一定要系统！ 林国华老师简介： 和英国际咨询机构资深经营顾问； 曾任职日本北泽株式会社高管； 近20年企业经营管理经验，多年来致力于研究阿米巴经营落地实践；在历经李宁集团、特乐路集团、智泽华集团、骏龙泰集团等大型企业的经营管理实践后，总结出“阿米巴经营中国落地”的经营实学，被誉为“阿米巴经营现场管理专家”。 一、阿米巴经营模式的本质 在中国经常听到企业家说，企业经营规模小的时候，企业家能够知道企业每位员工叫什么名字、什么特性，甚至有些员工家里几口人都知道，企业管起来比较简单。但是随着企业经营规模的扩大，员工越来越多，虽然有的企业家兢兢业业，但还是力不从心，对规模化的企业管理感到头疼，觉得遇到了管理天花板。稻盛和夫初创的京瓷也有类似困惑，但是他从非洲的一种阿米巴的变形虫得到启发，提出了阿米巴经营模式。这个变形虫是一种单细胞动物，具有细胞分裂繁殖灵活易变等特性。这种阿米巴经营模式的本质就是将企业分割成众多小的组织体（阿米巴），各个阿米巴独立核算、独立经营，并培养具有经营意识的领导人，让全体员工参与到企业经营中，实行类似家庭账本式管理。 二、阿米巴经营单元的构建 划分阿米巴单元是阿米巴经营的开始。企业进行阿米巴划分的前提条件有三点：第一、要建立企业内部的信任关系。实施阿米巴经营的公司的内部信任关系不仅要体现在企业家和员工之间，而且还要体现在员工之间，这个信任是基础，一旦发现哪些员工数据造假，那么就违背了京瓷哲学，他们将会受到严厉惩罚；第二、要培养全体员工的经营意识，在京瓷把员工工作称为“员工经营”，企业的各项管理制度是按照经营的理念来进行设计的；第三、要保证数据的准确性和及时性，京瓷很多当天的经营数据第二天早上就出来，而且这些数据会直接让每个阿米巴在第一时间了解。 划分阿米