卓越班组建设总体实施方案细则解决方案.docVIP

铟锌冶炼厂卓越班组建设总体实施方案细则 必要性 从2003年起，蒙自矿冶公司连续四年实现跨越式前进，近两年克服世界金融危机带来的影响，实现了平稳持续发展。在世界经济复苏回暖形势下，如何推动公司向现代企业管理迈进，实现新一轮快速发展，公司一线生产单位管理水平的提升是决定性因素。 率先实现现代企业管理，铟锌厂是有条件和基础的。铟锌厂自建设那一天起，就作为公司的重要窗口单位来打造，在硬件和软件方面相对公司其他生产单位，都具有先天优势。两年来通过三位一体贯标工作，全厂生产组织管理得到了有效的强化与提升。今年8月份举办《卓越班组建设与班组长胜任力提升》培训，对加强班组基层管理、生产现场管理、节能降耗、提质增效起到了很大的促进作用。组织车间主任、工段长和部分班组长到“云南驰宏锌锗股份公司曲靖分公司”等多家省内企业考察学习，更进一步开阔了视野，找出了差距，明确了方向。 班组管理是企业管理的根本和基础，是企业革新、挖潜的主阵地。质量管理、成本控制、安全保障等这些关键环节主要靠基层落实。此时，全力启动并推进卓越班组建设，是铟锌厂提升管理水平的必由之路，亦适逢其时。 二、指导思想 坚持科学发展观，坚持人本管理，以安全高效完成各项生产任务为核心，从夯实班组基础管理入手，逐步增强班组团队的学习能力、创新能力、实践能力，实现员工与企业的共同进步，奠定建设一流矿冶企业的坚实基础。 三、总体目标 紧密围绕六大车间工作环境、现场管理和班组行为,做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。 目标：建模式；塑文化。 成效：现场管理全面改观；团队建设明显加强。 四、主要内容 （一）卓越现场建设：执行6S管理模式，实现目视化卓越生产现场。 （二）卓越制度建设：以“人本管理，制度育人”为原则，建设一系列有效班组管理机制。 （三）卓越团队建设：以提升执行力、爱岗敬业、勤学创新、诚实守纪、团结和谐为主要内容建设班组文化，打造高水平、高效益的员工团队。 五、实施步骤 第一阶段：2009年11月20—30日 制定方案。 内容：11月30日前，厂属6个车间，在本总体方案框架下，结合自身实际，制定更为细化和具有可操作的实施方案。 第二阶段：2009年12月1日-31日 宣传培训、现场初步清理。 第一步：学习宣传卓越班组建设的重要性，印制《6S管理知识手册》，通过各种有效形式，组织一线员工进行 6S管理知识的普及培训。 第二步：1S—整理 要领： 1、从厂部办公楼到6大车间将工作场所物品区分为必需和非必需两类； 2、把必需品和非必需品安车间分位存放； 3、经厂部鉴定为废旧的非必需品，统一进行处理。 目的： 1、整合闲置可利用资源，消除过多的积压物品； 2、腾出空间：通过有效清理，提升对现有空间的利用率，为 班组建设和员工休息室创造出相对独立的活动空间，要基本达到各车间每一工段可用房达两间以上（工段当班员工休息室、工段所有班组共用活动室）。 第二步：2S—初步整顿 要领：1、抓住整顿“3要素”：场所、方法、标识； 2、现场的必需品进行划线、标识归位，标识统一规范。 目的：1、工作场所物品存放整齐，一目了然； 2、工作空间布局规范、得体 、美观、舒适； 第二阶段：2010年1月1日- 3月30日 建立卓越现场。 第一步：完善整顿环节，开展3S—清扫工作。 要领 ：1、对上阶段整顿后的工作场所进一步检查整理； 2、全面清扫工作场所，消除赃污。 目的：1、保持工作场所的干净、整齐； 2、 减少工业伤害 第二步：4S—清洁 要领： 1、落实前3S工作，明确清洁责任； 2、将前3S的做法制度化、规范化。 目的： 1、巩固3S的成果； 2、工作场所保持整洁，初步实现目视化卓越现场。 第三阶段：2010年4月1日-5月31日 完善卓越现场、打造卓越团队雏形。 第一步：对第二阶段工作全面检查，拾遗补缺，完善班组设施。 要领：1、对实施第一、二阶段工作表现突出的班组，通过评比予以一次性表彰奖励；（评比条例附后） 2、初步建立起班组建设的日常规范化制度及考评机制； 3、各班组配备统一规格的目视硬件设施； 4、按每个班组300元月标准，设立班组建设基金。 目的：1、有独立的活动空间； 2、有人性化可操作制度； 3、有可支配的班组开支经费。 第二步：5S—素养 卓越团队建设启动 要领：1、开展争创“卓越班组”和“岗位明星”争创活动； 2、组织开展班组建设沙龙； 3、确定班组愿景、目标、口号、分工、制度等各项卓越班组 建设内容。 4、制订服装、工作帽等识别标准； 5、不间断开展教育训练，对新进人员强化5S教育、实践； 6、推动各种精神提升和各种激励活