业绩考核办法(2010版)解决方案.docVIP

总公司直属经营单位 负责人经营业绩考核办法 第一章 总则 第一条 根据《中国煤炭地质总局直属经营单位负责人经营业绩考核暂行办法》（中煤地发财务[2010]203号），结合本公司实际情况，为进一步完善经营业绩考核体系，增强单位价值创造能力，提高经济增长质量，实现可持续发展，制定本办法。 第二条 本办法考核的直属经营单位负责人，是指由总公司管理的各直属经营单位经理（主任、院长）、支部书记、副经理（副主任、副院长）、副书记、总工程师、总会计师。 总公司控股的单位，经公司董事会聘任的单位负责人，也按照本办法进行考核，并将考核结果向公司董事会通报。 第三条 考核单位负责人的经营业绩，实行结果考核与过程评价相统一、考核结果与奖惩相挂钩的考核制度。 第四条 年度经营业绩考核和任期业绩考核，采取由总公司总经理或者其授权代表同直属经营单位负责人签订经营业绩责任书的方式进行。 第五条 单位负责人经营业绩考核工作应当遵循以下原则： （一）按照国有资产保值增值以及单位价值最大化和可持续发展的要求，依法考核单位负责人的经营业绩。 （二）按照各单位所处的不同情况、资产经营的不同水平和主营业务等不同特点，实事求是，公开公正，实行科学的指标考核。 （三）按照权责利相统一的要求，建立单位负责人经营业绩同激励约束机制相结合的考核制度，即业绩上、薪酬上，业绩下、薪酬下，并作为职务任免的重要依据。建立健全科学合理、可追溯的资产经营责任制。 （四）按照科学发展观的要求，推动各单位提高战略管理、价值创造、自主创新、资源节约、环境保护和安全发展水平，不断增强单位核心竞争力和可持续发展能力。 （五）按照全面落实责任的要求，推动各单位建立健全全员业绩考核体系，增强管控力和执行力，确保国有资产保值增值责任层层落实。 第二章 年度经营业绩考核 第六条 年度经营业绩考核以公历年为考核期。 年度经营业绩责任书包括下列内容： （一）双方的单位名称、职务和姓名； （二）考核内容及指标； （三）考核与奖惩； （四）责任书的变更、解除和终止； （五）其他需要规定的事项。 第八条 年度经营业绩考核指标及权重： （一）基本指标及权重 1、经济增加值，指标权重：35% 2、利润总额，指标权重：30% 3、应收账款周转率，指标权重：20% 4、成本费用利润率，指标权重：15% （二）修正指标 修正指标包括安全与责任事故、党风廉政建设，职工队伍稳定情况，科研工作及经营管理基础工作等。修正指标作为加减分项进行考核。 第九条 年度经营业绩责任书按照下列程序签订： （一）报送年度经营业绩考核目标建议值。每年第四季度，经营单位负责人按照总公司年度经营业绩考核要求和单位发展规划及经营状况，对照同行业国际国内先进水平，提出下一年度拟完成的经营业绩考核目标建议值，并将必要的说明材料报送总公司。年度基本指标目标建议值确定原则为： 1、经济增加值、利润总额：目标值原则上不低于上年度考核指标实际完成值并好于前三年考核指标实际完成值的平均值。其中：利润总额的考核目标值应为正数。 2、应收账款周转率：以当年货款回收率不低于90%，以前年度应收账款回收率不低于70%，测算考核年度应收账款周转率目标值。具体测算方法为： 应收账款周转率目标值=[上年主营业务收入×（1+增值税率）]/[（考核年初应收账款余额+考核年末应收账款余额）/2] 考核年末应收账款余额=考核年初应收账款余额×（1－70%）+上年主营业务收入×（1+增值税率）×（1－90%） 3、成本费用利润率：该目标建议值以基准值为基础，基准值是指上年度实际完成值与前三年实际完成值的平均值中较高者，并按所属行业分别确定。不同行业的成本费用利润率目标值，一般应达到国务院国资委公布的当年《企业绩效评价标准值》中的良好以上水平。 （二）核定年度经营业绩考核目标值。总公司根据国家宏观经济形势，结合各单位所处行业发展周期和实际经营状况等，对单位负责人的年度经营业绩考核目标建议值进行审核，并就考核目标建议值及有关内容同各单位沟通后加以确定。 第十条 总公司对年度经营业绩责任书执行情况实施动态监控。年度经营业绩责任书签订后，单位负责人每半年须将责任书执行情况报告总公司。 第十一条 年度经营业绩责任书完成情况按照下列程序进行考核： （一）每年4月底之前，单位负责人依据经审计的财务决算数据，对上年度经营业绩考核目标的完成情况进行总结分析，并将年度总结分析报告报送总公司。单位负责人年度总结分析报告格式和内容另定。 （二）总公司依据经审计并经审核的财务决算报告和经审查的统计数据，结合单位负责人年度总结分析报告，对单位负责人年度经营业绩考核目标的完成情况进行考核，形成单位负责人年度经营业绩考核与奖惩意见。 （三）总公司将最终确认的单位负责人年度经营业绩考核与奖惩意见