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上半年述职总结 ——人力部*** 2011年上半年人力资源部各项工作在公司领导的关心帮助下，在各部门的精诚合作和配合下，紧紧围绕公司生产运营目标，结合部门的工作职责，按照“敢打能赢，追求卓越”的工作方针，大胆尝试，积极创建并认真推行好的先进的经营理念和管理模式，有效地发挥了部门职能作用，使各项工作得以顺利开展，并取得一定成效。 人力资源部是公司直接领导下的人力资源部门，是承上启下、人才招、培及企业文化建设的枢纽。工作也千头万绪，有人事日常管理、工资的预算、核发，奖金的计提，人事报表的填写、各项保险的办理；法务管理、危机事务管理、内部控制管理、知识管理；绩效考核、劳保管理；体系管理、SOP、CPCPR管理、QC管理、制度流程的审核编号；培训管理、企业文化管理、党群管理。上半年带领团队6名成员较圆满地完成了公司交付的工作任务，现将上半年工作总结回顾如下。 一、主要工作回顾 1.分析公司法律风险，做好提前预防： 1.1公司各类合同的审查、归档及公司各部门提报的合同截止2011年7月15日，审查、起草合同、协议类法律文书共101份，涉及标的额3,578,467.45元人民币（仅限于有标的额的和较易统计的），涉及全公司及各部门送审主体。在起草、审查法律文书及各类合同的同时，积极配合其他部门完善了公司对外签订的各类合同，并监督其履行。参与了部分合同的谈判及危机事件应急处理活动，体现了全面参与的原则，有效防范了经济风险，最大限度的保障了公司的合法权益。 1.2为了使公司规范、合理的使用青啤总部和汉斯集团公司许可、授权使用的品牌商标权、专利权等各项知识产权，切实做好维护公司知识产权，保护无形资产的工作，根据公司《知识产权管理制度》，与汉斯集团积极沟通，续签了“汉斯小木屋”、“HANSTATiON”、“汉斯”、“Han﹐s”和“9度空间”等商标使用许可合同，保证我公司合法使用被授权商标。 1.3为加强公司内部控制管理，防范、降低经营管理风险，通过内控管理审计发现公司及各职能部门在制度安排、流程设计以及各项经营、管理活动中存在的问题，以提高公司整体系统运营效率。2011年初，制定了本年内部控制评价工作计划， 4月份参加了内控部组织的内部控制管理培训，回厂后积极实施转训，使公司各级管理人员及时了解总部有关企业内部控制的有关要求，制定榆林公司《内部控制评价管理规定》和《内部控制评价实施办法》，并根据2011年度内部控制评价计划积极组织各相关部门实施重要业务及关键流程的内部控制评价工作，截止6月份，主要实施了经济核算与分析、生产计划及调度、安全生产、环境控制与分析、存货管理等业务的内部控制评价，并配合分析内控评价缺陷及各类问题，积极协助相关部门进行整改，监督其整改情况，取得良好收效。 2.加强文化阵营建设： 2.1自去年11月份公司KM系统上线以来，根据企划部2011年知识管理工作指引的要求，于年初制定公司2011年度知识管理考核细则，分解总部考核指标，按月度进行各部门考核，通过积极指导培训各部门KM系统的使用操作，加大员工对KM系统的认识应用力度，数次培训各部门KM管理员在权限内对本部门的KM系统日常的管理应用技能。开发员工论坛，使公司KM系统逐渐走进员工，积极引导各部门E化工作流程，使日常各类审批业务逐渐E化，提升工作效果及稳定性。工作由于公司KM上线时间不长，为鼓励各部门员工积极使用KM系统，考核中主要以奖励为主，今年截止6月份，KM奖励共计2400元。公司KM系统经过为期半年的良好运行，公司各级领导及员工已对KM系统逐渐认可，并积极使用，能将本职工作与KM系统有效结合。 2.2通过广播、宣传栏内容张贴，共计循环播出员工通讯稿件106余篇、公司重要文件40余篇、临时性通知20余篇，KM发布稿件47篇，青啤报采稿7篇。每天早晨挑选部分激发和鼓舞员工工作热情的歌曲，使大家保持良好的工作心情和工作状态。通过公司“KM知识频道”、“厂务公开”的传播宣传，为员工搭建交流平台和自我展现平台，让员工及时并全方位了解公司运营动态、工会企业文化活动开展、公司学习培训推进、安全工作重点、人文趣事等，真真体现公司团结、求实、上进、活泼、人文的健康向上的良好势头。 2.3科学设计劳动竞赛内容，调整每月沙洲之星评选比例，有效激发和维护员工的工作激情。 3.严格落实人事管理制度，夯实管理基础： 3.1薪酬模块： 为了更好进行月度工资的发放与控制，建立薪酬台账，每月进行数据跟踪，确保工资的实际发放同预算接近零距离。 项目 1-6月份预算 （元） 1-6月份发放 （元） 预算偏差率（%） 偏差控制 （%） 工资 2752948.7 2798242.93 1.645 ±3 3.2.人事管理： 3.2.1对公司岗位进行盘点，掌握目前各部门人员配置情况