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经营管理部管理制度 第章属企业经营管理管理模式 为了进一步加强XX公司企业管理工作，完善各项经营管理制度，保证各企业规范有序地运作，促使企业持续健康发展，XX公司决定采用集中化管理方式。集中管理方式能合理利用企业中的人、财、物和信息等资源，做到资源共享、优势互补，促进共同发展。 集中管理模式有利于：　　 企业资源整合，实现集中管理、调度和监控作用 有效掌握下属公司的财务情况，便于统筹管理 为企业负责人经营决策提供更准确、更全面的信息 方便企业之间的交流，加强协调和沟通，提高工作效率 有效做到资源共享共建、优势互补，降低企业经营成本 管理细则 （一）企业负责人集中办公 1、将十五企业设立六个区域办公点，根据实地情况分批合并办公。 、企业日常经营管理事务应向管理部汇报，再由管理部向经理汇报，重要的和有必要事务的可直接向经理汇报。有关经营管理事项如需申请、审批的，向管理部汇报审核后由管理部跟进相关事宜。 （二）资源集中优化管理 1、人力资源优化。根据实际情况，将位于附近或同区域的企业办公场所进行合并，企业负责人集中办公，有利于资源的合理利用，减少经营费用开支，提高企业经营效益，促进企业发展。 2、物业资源优化。集中统筹企业下属的出租物业、场所（如厂房、宿舍等），将空置的物业，租赁给有需要的下属企业使用，一来避免高价租赁他人物业，增加企业经营成本；二来解决企业物业的空置问题，实现资源有效利用，有利于企业的共同发展。 3、安全管理优化。成立企业物业管理机电维修小组、物业维修小组、生产安全检查小组三个工作小组，各小组成员由十五家下属企业中具备相关能力的员工兼顾，小组日常工作由XX公司物业管理部负责，每月按计划组织小组成员对下属企业进行检查和处理存在的问题，确定各企业生产安全、物业正常使用和设备的正常使用。 （三）企业负责人职责与管理 1、各企业负责人是第一责任人，全面负责、支持企业的日常行政和业务活动。 2、各企业必须设立安全生产专职管理人员，配合好XX公司安全小组的安全检查工作，开展对承租户进行消防安全教育宣传工作，杜绝承租户违反消防安全制度的事情发生。通过定时检查，保证各种消防、设备及器材始终处于良好状态，建立和保存安全生产工作的完整记录和档案，并做好物业的治安和灾害预防等工作。 3、建立完善的文档管理流程。各企业办公室须做好文档管理工作，建立完善的文档管理流程，对上级下发的文件、公司各类制度文件、政策指导类文件等文档分门别类，做到纲目清晰，有据可查。 4、规范办公用品管理。各企业须规范办公用品管理各项程序，做好办公用品的采购、保管、发放和办公设备的入库登记事项，加强办公用品的成本控制及合理利用，提高企业办公效率。 第章 管理细则 一、完善档案管理 对XX公司管辖的厂房、宿舍、企业进行建档并进行分类管理，大致分为物业类、企业、参股企业三大类，并对每类进行专门管理。 （一）针对XX公司管辖的物业、企业进行分类，各自建立档案。 （二）编制部门年、月度物业管理工作计划 （三）制定出租前后相关的记录表格 （四）制定走访、巡查、检查记录表格 （五）制订日常会议记录表格 （）编制部门月度物业管理服务工作计划与月度总结 二、物业巡查制度 为加强XX公司物业和企业的管理，规范物业管理秩序，提高工作效率，及时发现并解决工作中存在的问题和不足，确保生产安全，特制定本巡查制度。 （一）编制巡查日程。巡查小组须制订每年、季、月对XX公司管辖的企业、物业的巡查日程，规范巡查制度，并对检查中发现的隐患，敦促和配合相关企业、物业进行整改。（二）物业巡查形式 1、综合性检查。巡查小组定期联合集团公司综合经营部、XX公司物业管理员、企业安全负责人对企业、参股企业、管辖的物业进行综合性检查。2、安全卫生检查。每月由XX公司管理部对管辖的企业、物业进行安全、卫生检查。 3、重大节假日检查。重大节假日前由安全小组组织对XX公司所管辖的企业物业进行统一的综合性检查，并认真做好安全检查记录，对发现的隐患，须在重大节假日前及时整改完毕，如经整改后仍未达到国家技术标准要求的，应立刻停止使用。 （三）检查整改措施。对检查中发现安全隐患并需要维修整改的，根据实际情况限期整改修复，整改期间协助跟进整改；如需要维修申请用款的，及时协助上报XX公司审批。 （四）巡检定期汇报。巡检情况在工作会议上进行总结汇报，总结巡检中发现存在隐患的原因以及如何避免类似情况再次发生，并对未能及时解决的隐患问题进行研究解决。 （五）巡检内容 1、安全检查内容 （1）安全负责人。企业、物业需设立安全责任人、专职安全管理人岗位，全面负责安全工作；安全管理员持证上岗。 （2）用火安全管理。企业、物业如存在明火、用火等重点部位，需要有专人操作、监控，并配备消防设施。 （3）用电安全管理。企业、物业用电线路必须符