2014SYB培训第一步创业素质评估(大学生)资料分析.pptVIP

第一步 你适合创办企业吗? 课题一、什么是企业？ 学习目标 使大家了解： 企业以及企业的循环过程； 创办企业面临的挑战： 创办企业的原因 创办企业所要面对的挑战 什么是企业？ 企业 以盈利为目的从事商品生产和交换活动的经济组织。 要点说明： 1 以营利为目的 2 从事商品生产经营或服务 3 社会经济组织 企业的目的: 企业是为了人们实现交换的需求与目的而存在的，你的经营和管理就是为了促进这个交换顺利实现。 企业经营循环过程 商品流—指从市场购买商品（设备、原料等），并向市场销售商品（产品、服务等）的商品活动流。 企业经营的奥秘 1．经营循环的安全 2．经营循环的增值 3．经营循环的速度 4．经营循环的变现 经营核算 资金流入 资金流出 亏损 资金流入 资金流出 盈利 资金流入=资金流出 不亏不盈 企业赢利的模式------低进高出 创业的目的之一： 创业首先要有亏钱的心理准备！ 课题二、企业的类型 贸易企业 1、零售商：从批发商或制造商处购买商 品，卖给顾客。（面对最终消费者） 2、批发商：从制造企业购买商品，卖给 零售商。 贸易类企业的要求 地段和外观好 销售方法好 商品范围宽 商品价格合理 库存可靠 尊重顾客 加工制造企业 从事生产实物产品的企业 加工制造类企业要求 有效地组织生产 厂房布局合理 原料供应有效 生产效率高 产品质量好 浪费现象少 服务企业 服务企业是提供服务或劳务的企业 服务类企业要求 服务及时 服务质量好 地点合适 顾客满意 对顾客诚实 服务收费合理 售后服务可靠 农、林、牧、渔业企业 利用土地或水域进行生产，进行种植、养殖或饲养的企业 农、林、牧、渔类企业要求 有效利用土地和资源 不过度使用地力和水资源 出售新鲜产品 降低种植、养殖成本 恢复草场、森林植被 向市场运输产品 保护土地和水资源 辨析： （1）送纯净水 （2）幼儿园 （3）花卉养殖 （4）便民超市 （5）皮鞋厂 （6）快餐店 （7）种植食用仙人掌 （8）洗衣店 企业成功的共性要素 真诚服务客户 真诚关爱员工 紧盯市场变化 教材126页练习1 阅读教材第5页: 三个斑竹的创业故事(一) 自谋出路闯天下   课题三:创办企业面临的挑战 （创业者不得不提前深思的问题） 1、创办企业的好处（你创办企业的原因）？  2、创办企业将遇到的烦恼和困难?  3、企业失败的原因是什么？ 莫让他人掌生死 马云的创业传奇 管理不善，运行过程中问题发现不了纠正不力； 受骗和用人不当被盗，缺乏员工的管理经验； 缺乏专门的企业管理知识技能 市场营销手段滞后，销售不畅； 现金控制不当和赊销； 费用控制不当，支出过高； 库存超量，管理保管不善 营业地段差，人气不旺； 成功的创业者都各有原因 失败的创业者则原因都差不多 创业是痛并快乐着！ 练习2：周伟的广告设计公司(见127页) 分组讨论派代表说明： 周伟的公司为什么会倒闭？ 周伟应该怎么办？ 周伟的公司为什么会倒闭？ 直接原因：现金流量出现负值，无力支付到期的应付账款，导致破产倒闭。 根本原因：开业前没有对启动资金额作出正确的预算，讲排场、非理性投资过多，挤占了有限的资金，导致经营失败。 启示：再好的生意在不懂经营的人手里也会失败。 如果你是周伟，应该怎样避免重蹈覆辙？ 1、先打工，调查研究，观察学习或参加创业培训。 2、仔细预测启动资金，做好预算，不乱花借来的钱. 3、制订周密的创业计划。 4、从小做起，积累经验和资金。 周伟以后怎么办？ 1、向亲友借贷，以图东山再起 2、与人合伙，融资重新开始经营。 3、宣布破产 小老板创业失败有一个共同原因： 缺乏计划能力 既不能有效预测企业的未来和规划企业的发展；也不能有效分析出企业的潜在风险，有效制定出解决潜在问题的方法。 所以：创业需要学习培训！ 行业发展阶段 分析行業階段 小组选出一个成长期的行业？并加以说明 课题四、从创业者角度评价自己 学习目的 1、了解成功的和不成功的企业创办者的特征；