2014管理述职模板(陈亮)资料分析.pptVIP

能力差距剖析 2014工作总结（1.生产部门） 2014工作总结（2.成本数据） 2014工作总结 2014工作总结 2014工作总结 2014工作总结 2014工作总结 2014工作总结 2015工作规划（管理思路） 2015工作规划（管理思路） 2015工作规划（管理思路） 2015工作规划（管理思路） 2015个人学习成长计划 * * 模板来自于 / * 模板来自于 * 姓 名：陈 亮 工 龄：7 年 学 历：职 高 部 门：制造中心 现 职：主 管 2014年管理述职报告 基本情况概述 能力差距剖析 2014工作总结 2015工作规划 01 02 03 04 目 录 02 03 01 个人基本情况简介 1.数控CNC岗位2年工作经验 2.制造PMC岗位2年工作经验 3.制造生产岗位5年管理经验(从事模具行业9年) 个人任职经历概述 1.1~3月份负责连续模制造PMC部管理工作 2.4~9月份负责制造二部管理工作 3.10-至今制造中心办管理工作 现职岗位工作职责 1.负责制造中心成本费用控制; 2.负责组织各制造部门开展现场管理工作； 3.负责制造中心现场规划与现场整改相关工作； 基本情况概述 04 最近一年学习情况 1.华南师范专本一体函授自学； 2.参加公司MTP培训学习； 3.自我学习管理与励志类书籍；正能量、给我一个团队。。等 能力要项 2分 9、办公软件 3分 4分 1、计划能力 9分 ***个人能力自评总得分：83分 √ 2、执行能力 自我评分 （每项最高10分，最低1分，请在对应栏内打√） 1分 1.加强模具结构方面知识学习，不断提升对模具制造加工技术。 2.不断提高自身修为，学习运用管理职业化。 能力差距自我分析 （针对劣势自我提升说明） √ √ 8、目标管理 8分 7、品质知识 √ 6、改善创新 √ 4、培养指导 5、组织协调 √ 3、有效沟通 5分 10分 √ 7分 √ √ 6分 10、抗压能力 √ 部门 类别 季度考核指标 权重 二季度 定义核算方法 责任人 分子 分母 第二季度达成 达成率 得分 合计得分 零件加工部 经营类 部门利润达成率 40% 84 实际利润/目标利润 周丽英 4884.15 58% 58% 23% 80.80% 进度类 部门进度达成率 15% 84% 当月实际节点达成数/当月总节点数 魏进 192 233 82% 82% 12% 品质类 部门关键零件制造合格率 15% 97.50% 单套关键合格零件数/总零件数 熊九庆 4043 4084 99.00% 101.50% 15.00% 成本类 部门可控成本控制 10% 33.17% 预算可控费用占部门产值（不含物料）比/实际可控费用占部门产值（不含物料）比 周丽英 33% 23% 147% 147% 13% 管理类 综合员工流失率 5% 3.80% 当月员工主动离职总人数/月均人数，季度为月度的算术平均值 张德勇 3.80% 6.72% 56.60% 56.60% 3% 管理类 部门人均净产值 15% 2.28 净产值/月均在职人数 周丽英/姚艳妹 214.69 59.5 3.61 158.30% 15% 部门 类别 季度考核指标 权重 三季度 责任人 考核频率 分子 分母 达成数据 达成率 得分 合计 制二部 经营类 部门利润达成率 50% 375 周丽英 季度 110 228 48.20% 48.20% 21.70% 57.52% 品质类 部门零件制造合格率 10% 98.50% 熊九庆 季度 98.69% 98.50% 100.20% 100.20% 10.00% 进度类 装配中心80%首样进度达成率 10% 91.00% 何碧霞 季度 43 53 81.10% 89.16% 8.45% 进度类（内） 装配中心80%首样进度达成率 #DIV/0! 进度类 装配中心出模进度达成率 10% 87.00% 何碧霞 季度 56 79 70.90% 81.50% 7.35% 成本类 部门可控成本控制 10% 35.00% 周丽英 季度 303.19 406.7 74.50% 46.90% 0.00% 组织发展类 部门人均净产值 10% 2.32 姚艳妹 季度 804.4 195.5 4.11 177.30% 10.00% 数据解析： 1.上半年定单产值不平均，导致成本过高利润未达成。 2.关键零件合格率比往年提升60%，主要提现在模具功能与成型件。 3.加工进度节点管理失效，未提前评估生产需求。 第一部分：2014年第二、三季度KPI达成状况 月份 （万） 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计