团队内部协作模式解析.pptVIP

团队内部协作模式 产品流程 服务管理 协作方式 产品供应链 前景展望 产品流程 备选股票池构成 纵向分级管理 横向分类管理 备选股票池分级构成 分级股票池维护 一级股票池 1.自己跟踪管理，二级股票池个股来源 2.个股自由进出 二级股票池 1.个人精选出后每天至少完成图表制作更新 2.由专人负责收集汇总 3.个股进出需报备 三级股票池维护 从二级股票池中投票决定三级股票池 投顾小组每个成员皆需对三级股票池中的所有个股进行跟踪研究 1.每天数据和图片制作更新 2.每天个股至少2次报盘 3.个股进出需开会讨论及投票 备选股票池分类构成 服务管理 常规服务 短信报盘 1. 大盘分析 2. 个股每天至少2次报盘,其他可根据盘面异动及时提示 每周邮件 1.上周市场行情回顾 2.上周产品个股运行情况总结 3.下周行情展望和规划 报盘体系 报盘体系以数据库为支撑，实现报盘标准化，确保了服务的保障性和持续性 报盘基本格式： 1.代码 2.基本情况和要点 3.收盘价和现价 4.定位区间 和中心线 5.上轨边界 6.下轨边界 7. 波谷价 8.波峰价 9.现量比3日均量 10.运行质量 11.操作建议 专项服务 数据和图片提供 客户个股报盘和分析 1.根据客户提供的个股进行报盘服务 2.套牢客户需要按峰谷2号策略操作的 协作方式 值日协作 分类产品负责人方式 值日协作 每周轮流由一人值日 值日者的职责 1.对常规服务(报盘和邮件)监督管理审核并汇总归档 2.二级股票池统计汇总及组织投票决定三级股票池 3.发起会议组织讨论 4.制作客户意见档案 5.数据传递 人员架构 峰谷系列产品负责人 分类产品负责人协作方式 峰谷1、2、3号产品对应不同的操作策略 各个负责人对分类股票池的日常维护 不同产品策略间的转换的协作 产品供应链 数据库管理权限 由峰谷产品数据库研发中心定时发送数据总表和短信给项目负责人（值日者） 项目负责人再根据需求发送给各区服务经理和推动该项目的投资顾问 投资顾问提供给客户的只是图表和报盘 发送给服务经理的数据图表，由投资顾问讲解 学习性客户也可以得到数据自己制作 前景展望 数据传输和信息发布采取宝塔型裂变式分散模式，每个结点由专人监控，项目推广中心安排一至二名投资顾问按格式制作图表和短信 相似的“层次”结构可以无限复制推广，类似分形几何中的科赫雪花，局部与整体的自相似性