2011一建市政实务真题案例分析.docVIP

一． 2011 真题案例分析（共4题，每题20分） （一） 某项目经理部中标某城市道路工程A标段，中标价为3000万元。项目经理部依据合同、招标文件和施工组织设计，为该项目编制了目标成本计划。参加编制的主要人员有项目经理、项目总共、预决算员。参与人员踏勘了施工现场，召开了编制前的准备会议。经过工程量复核、工程单价分析、工程量计算对比、综合管理（间接）费用分析等步骤，得出了本工程的目标成本计划指标：直接成本2620万元，间接成本80万元。 问题 1、编制项目目标成本计划，还有哪些必要依据？ 2、编制项目目标成本计划时，还应有哪些主要人员参加？ 3、计划本项目上交公司的利润（请用汉字写出计算式） 4、应以哪些表式具体描述项目目标成本计划编制的结果？ （二） A单位承建一项污水泵站工程，主体结构采用沉井，埋深15m。场地地层主要为粉砂土，地下水埋深为4m，采用不排水下沉。泵站的水泵、起重机等设备安装项目分包给B公司。 在施工过程中，随着沉井入土深度增加，井壁侧面阻力不断增加，沉井难以下沉。项目部采用降低沉井内水位减小浮力的方法，使沉井下沉，监理单位发现后予以制止。A单位将沉井井壁接高2m增加自重，强度与原沉井混凝土相同，沉积下沉到位后拆除了接高部分。 B单位进场施工后，由于没有安全员，A单位要求B单位安排专人技术安全管理，但B单位一直未予安排，在吊装水泵时发生安全事故，造成一人重伤。 工程结算时，A单位变更了清单中沉井混凝土工程量，增加了接高部分混凝土的数量，未获批准。 问题 1、A单位降低沉井内水位可能会产生什么后果？沉井内外水位差应是多少？ 2、简述A单位与B单位在本工程中的安全责任分工。 3、一人重伤属于什么等级安全事故？A单位与B单位分别承担什么责任？为什么？ 4、指出A单位变更沉井混凝土工程量未获批准的原因。 （三） 某排水管道工程采用承插式混凝土管道，管座为180°；地基为湿陷性黄土，工程沿线范围内有一排高压输电线路。项目部的施工组织设计确定采用机械从上游向下游开挖沟槽，用起重机下管、安管，安管时管道承口背向施工方向。 开挖正值雨季，为加快施工进度，机械开挖至槽底高程。由于控制不当，局部超挖达200mm，施工单位自行进行了槽底处理。 管座施工采用分层浇筑。施工时，对第一次施工的平基表面压光、抹面，达到强度后进行二次浇筑。 项目部考虑工期紧，对已完成的主干管道边回填、边做闭水试验，闭水试验在灌满水后12h进行；对暂时不接支线的管道预留孔未进行处理。 问题 1、改正下管、安管方案中不符合规范要求的做法。 2、在本工程施工环境条件下，挖土机和起重机安全施工应注意什么？ 3、改正项目部沟槽开挖和槽底处理做法的不妥之处。 4、指出管座分层浇筑施工作法中的不妥当之处。 5、改正项目部闭水试验做法中的错误之处。 （四） 某项目部承接一项直径为4.8m的隧道工程，起始里程为DK10+100，终点里程为DK10+868，环宽为1.2m，采用土压平衡盾构施工。盾构隧道穿越地层主要为淤泥质黏土和粉砂土。项目施工过程中发生了以下事件： 事件1：盾构始发时，发现洞门处地质情况与勘察报告不符，需改变加固形式。加固施工造成工期延误10d，增加费用30万元。 事件2：盾构侧面下穿一座房屋后，由于项目部设定的盾构土仓压力过低，造成房屋最大沉降达到50mm。穿越后房屋沉降继续发展，项目部采用二次注浆进行控制。最终房屋出现裂缝，维修费用为40万元。 事件3：随着盾构逐渐进入全断面粉砂地层，出现掘进速度明显下降现象，并且刀盘扭矩和总推力逐渐增大，最终停止盾构推进。经分析为粉砂流塑性过差引起，项目部对粉砂采取改良措施后继续推进，造成工期延误5d，费用增加25万元。区间隧道贯通后计算出平均推进速度为8环/d。 问题 1、事件1、2、3中，项目部可索赔的工期和费用各是多少，说明理由。 2、事件2中二次注浆应采用什么浆液？ 3、事件3中采用何种材料可以改良粉砂的流塑性？ 4、整个隧道掘进的完成时间是多少天（写出计算过程）？ 二 . 附加案例分析题背景资料(五) 背景资料某施工单位中标建设一污水处理厂工程，由于业主方面的原因，在取得施工许可证95d后进场施工，被有关建设行政主管部门制止。项目经理部为加强施工管理，在门口设立了公示牌。公示牌的内容包括工程概况牌、安全生产文明施工牌、安全纪律牌。在工程概况牌上标明了工程规模、性质、用途。施工中按照施工组织的设计采用了硬质围挡，设置了生活区、办公区、临时设施区和生产区。在施工平面布置图上布置了临时设施、大型机械、料场、仓库。施工项目技术负责人指示由安全员将现场管理列为日常检查内容。项目部确定的现场管理内容有：（1）合理规划施工场地；（2）做好施工总平面图；（3）对现场的使用要有检查；（4）建立文明的施工现场问题：1、该承包商进