超市防损管理(42页)资料分析.pptVIP

内盗的处理政策 提倡诚实的政策 起诉 赔偿 业内通告 不能有下次机会 内盗处理流程图 接报案 ? 证据齐全后找涉案人正面谈话 数额巨大? 1、 2、 3、 4、 1、 2、 根据索赔规定进行索赔或者处理 运营损耗及运营损耗分析 门店盘点问题的解析与对策 损 耗 控 制 总 结 损耗控制的总结－盘点 盘点的意义和重要性 如何确保盘点结果的真实和准确 通过盘点检验企业营运成本控制的成效 损耗控制总论 损耗控制保住了营业利润，保住了经营成果 制止了来自企业内外的危害行为 保证了企业经营发展方向的正确 提高了企业的管理水平和形象 净化了社会和企业内部环境，使企业得以健康发展 控制损耗的思考 我们有这样的政策和组织结构吗？ 政策在执行中的力度如何？ 损耗控制的效果怎样？ Q／A * * * * * * * * * * * * 30 知道库存周转率，资金管理，物流配送效率，仓库面积与卖场面积比率。检验零售企业各方面的综合指标。 * 10 * 30 超市损耗的含义与意义 损 耗 导致损耗的四大直接原因 损耗主要是由外盗和内盗造成的，这两项造成的一方面是商品的损耗，另一方面是现金的损失、被顾客或员工吃掉或使用过。 行政错误造成的损耗包括：标签错误、贴错标签、商品积压造成的变质、损坏、运输过程重的破损、收货错误、擅自削价，生鲜处理不当。 供应商欺诈指：供货时以次充好、以少充多、以小充大、