云南闽麒置业有限公司管理制度详解.docVIP

第一篇 企业文化 企业宗旨： 有效利用股东投入到公司的财产和资金，使其创造出最佳经济效益，目的是发展经济，为国家提供税利，为社会提供岗位，为股东奉献投资效益。 企业经营理念： 以人为本、诚信守约、优质高效、稳步发展 企业发展战略： 建一座项目，树一块丰碑，拓一片市场，育一批人 第二篇 管理机构设置 管理团队设置： 公司管理团队设立执行董事职位一名、总经理职位一名（即法人）、监事一名、副总经理职位一名、总经理助理一名、财务总监一名（管理团队岗位设置根据公司实际发展确定）。 机构设置： 公司暂设：行政部、工程管理部、财务部。 行政部下设：办公室、人力资源管理、营销策划中心、档案室、后勤服务中心。 工程管理部下设：施工技术管理、经营管理、质量安全监察、综合管理。 财务部下设：财务管理、物资管理。 管理委员会设置： 为了加强监督管理，有效实行责权分明，公司设立相关委员会对公司内部相关事宜进行强化监督管理，委员会直接向公司领导负责，各委员会人员由公司统一从各部室抽调，由公司领导牵头负责。暂设以下几个委员会： 房开拆迁委员会 房开质量安全监管委员会 房开财务审计委员会 房开纪律检查委员会 管理组织架构网络图： 第三篇 部室职责描述 描述部室：行政部 办公室职责范围： 为公司领导决策、办公提供服务，传达和贯彻公司行政决定及领导的各项指令，确保政令畅通。 负责开展企业文化建设、队伍建设、精神文明建设、对外形象宣传、职员职业道德教育工作。 负责公司法律事务咨询工作及纪律检查和行政监察工作。 负责上传下达，办理上、下级文书文件的收发、传递、归档管理，公司文件的起草、审稿、排版、文印和发放工作。 负责公司的文秘工作，包括文件制发、文书档案、印鉴管理、会议组织、接待及取送信函物件等事宜。 负责公司的外事接待工作，包括安排食宿、陪同参观游览、机车船票预订等事宜。 负责公司品牌宣传策划工作。 负责公司对内对外的宣传稿件、宣传画册的编写、印制及公司信纸、信封印制与管理。 负责协调、指导分公司的行政管理、公关策划工作。 完成领导安排的其他工作。 人力资源管理职责范围： 根据公司战略，组织制公司人力资源规划和年度人力资本预算。 负责人力资源获取工作，保证人力支持。 负责组织拟订公司机构、岗位设置、编制部室职责等。 负责人力资源开发工作，公司岗位与人员的动态匹配。 负责组织薪酬、福利等体系、政策的制定及实施工作。 负责公司执行考勤考核制度、业绩的考核、干部评聘、评先树优。 负责公司职员的招聘、录用、解聘、定岗、报酬、待遇管理工作。 负责作业劳务组织的登记、合格劳务组织的评审管理。 负责职员培训、职业资格考试、技能等级鉴定的组织管理工作。 完成领导安排的其他工作。 营销策划中心职责范围： 负责房屋销售、市场调研并作出专题市场分析报告，研究营销策略。 负责参与项目前期开发及工程开发过程中相关主题讨论。 负责参与价格系统的讨论制定，根据市场变化提出调整价格策略。 负责广告宣传、展销会的总结，研究客户反馈信息，调查销售策略情况。 负责项目销售统计分析工作，定期提交工作总结及工作计划，及时向领导汇报。 负责房屋销售、办理按揭货款、房屋评估、房产证办理及其售后其他协调服务等。 负责组建销售信息库，形成销售信息系统。 负责广告商的选择及落实、跟进广告媒体投放情况及售楼资料的设计印刷。 负责销售策划方案的组织制定，提出合理意见。 负责广告监测、展销会（广告投放时间、投放密度）的总结，研究客户反馈信息，调查销售策略执行情况。 完成领导安排的其他工作。 档案室职责范围： 负责贯彻执行党和国家及上级主管部室有关档案工作的方针、政策、法规。 负责集中统管公司档案的各项管理工作，确保档案的完整、准确、系统和安全。 负责公司兼职档案人员的业务培训和立卷指导工作。 负责承办向上级档案馆移交档案相关工作。 负责公司档案室管理工作，推动和指导分公司档案工作。 完成领导安排的其他工作。 后勤服务中心职责范围： 负责统一购置、分发办公用品，负责除计算机之外固定资产报批、购置、调配清点和管理。 负责电话的申请安装、接转、故障报修，电话、传真机、复印机的维修、养护及费用结算等事宜。 负责办公楼的防火、防盗、安全保卫工作。 负责公司领导办公区域调整、使用及日常管理。 负责公司车辆调度、保养与管理，保证公司领导用车，合理安排、调度各部室对车辆的使用。 负责抓好营地、食堂、保卫工作，营造优美和谐、井然有序的工作生活环境，做好办公楼观赏鱼、花草、饮用水的管理，清洁卫生工作。 负责办公及生活营区的住房规划、生活设施维护检修、环境卫生综合治理、安全用电、水电费用控制、违规用电的处罚等物业管理工作。 负责营区内民爆物品管理和消防安全工作。 负责拆迁工作。 完成领导安排的其他工作。 描述部室：工程管理部 施工技术管